|
1
|
Организация как социальное явление и культурная универсалия. Общие черты организации.
|
|
2
|
Стратегические планы и их особенности.
|
|
3
|
Внутренняя и внешняя среда организации.
|
|
4
|
Краткосрочные планы.
|
|
5
|
Виды социальных организаций.
|
|
6
|
Уровни и факторы социально-психологических процессов в коллективе.
|
|
7
|
Законы организации.
|
|
8
|
Формальные и неформальные группы.
|
|
9
|
Менеджмент как управление производством и как управление людьми.
|
|
10
|
Конфликт в организации, как социально-психологический процесс.
|
|
11
|
Планирование, организация, мотивация и контроль - ключевые функции организации в современных концепциях управления.
|
|
12
|
Типы конфликтов.
|
|
13
|
Разновидности организационных целей.
|
|
14
|
Стадии конфликта.
|
|
15
|
Миссия организации и менеджмент.
|
|
16
|
Разрешение конфликта: стратегии, способы и приемы.
|
|
17
|
Появление и развитие научного менеджмента в России. Основоположники российской науки об управлении.
|
|
18
|
Профилактика и прогнозирование конфликта.
|
|
19
|
Возникновение системного управления. Общие принципы концепции Ф.У.Тейлора.
|
|
20
|
Последствия конфликта.
|
|
21
|
Изучение методов физической работы Ф. и Л. Гилберт. Фордизм, как пример механистической модели организации.
|
|
22
|
Сущность и функции контроля.
|
|
23
|
Административная школа управления: Анри Файоль.
|
|
24
|
Виды контроля по времени его существования.
|
|
25
|
Учение М.Вебера об идеальной бюрократической организации управления.
|
|
26
|
Этапы контроля.
|
|
27
|
Хоторнские эксперименты Э.Мэйо: особенности проведения и основные выводы.
|
|
28
|
Власть и полномочия в организации. Баланс власти.
|
|
29
|
Иерархия потребностей по А. Маслоу.
|
|
30
|
Масштаб управляемости. Распределение прав и ответственности.
|
|
31
|
Концепция «Х» и «Y» Д.Мак-Грегора.
|
|
32
|
Понятие лидерства. Основные подходы к изучению лидерства.
|
|
33
|
Эмпирическая школа теории организации и управления.
|
|
34
|
Ранние концепции лидерства. Стили руководства в работах К.Левина.
|
|
35
|
Новая школа. Внедрение в науку управления аппарата точных наук и компьютеров.
|
|
36
|
Базовые стили лидерства в исследованиях Р.Лайкерта.
|
|
37
|
Ситуационный подход в управлении.
|
|
38
|
Управленческая решетка Р.Блейка и Дж.Моутона.
|
|
39
|
Система управления и ее структура.
|
|
40
|
Шкала лидерского поведения Р.Танненбаума - В.Шмидта.
|
|
41
|
Основные принципы управления.
|
|
42
|
Ситуационный подход к феномену лидерства в менеджменте. Модель Ф.Фидлера.
|
|
43
|
Закономерности управления различными системами.
|
|
44
|
Концепция П.Херси и К.Бландшарда.
|
|
45
|
Организационная структура управления: понятие, требования, факторы ее определяющие.
|
|
46
|
Инструментальный подход - «путь-цель» Т.Митчелла - Р.Хауса. Модель принятия решений В.Врума-Ф.Йеттона.
|
|
47
|
Виды организационных структур: линейная, линейно-функциональная, линейно-штабная, функциональная, матричная, дивизиональная.
|
|
48
|
Различные трактовки термина «мотивация» в менеджменте.
|
|
49
|
Проектирование организационных структур управления.
|
|
50
|
Содержательные теории мотивации: иерархия потребностей А. Маслоу, двухфакторная теория Ф. Герцберга, мотивационная теория Д.Мак-Клелланда.
|
|
51
|
Формы и виды интеграции. Концерн, холдинг, финансово-промышленная группа, трест.
|
|
52
|
Процессуальные теории мотивации: теория ожидания В.Врума, теория справедливости, модель Л.Портера-Лоулера.
|
|
53
|
Картель, синдикат, консорциум, предпринимательский союз как формы интеграции хозяйствующих субъектов.
|
|
54
|
Определение и виды решений.
|
|
55
|
Организационные формы управления. Частный и государственный секторы экономики.
|
|
56
|
Факторы, влияющие на процесс принятия решений.
|
|
57
|
Понятие планирования. Принципы планирования.
|
|
58
|
Традиционная классификация менеджмента: американский, японский, и западноевропейский менеджмент.
|
|
59
|
Методы планирования.
|
|
60
|
Отличительные черты американского менеджмента.
|
|
61
|
Виды планов.
|
|
62
|
Специфика японского менеджмента.
|
