HR-брендинг— это комплекс целенаправленных мероприятий по формированию положительного имиджа работодателя с целью постоянного привлечения лучших из лучших специалистов в своей отрасли.
Внутренний HR-бренд — это образ компании в глазах внутренней аудитории, то есть наших сотрудников. Очень важно, чтобы внутренний и внешний HR-бренды не противоречили друг другу.
В целом можно выделить следующие основные направления мероприятий, направленных на повышение привлекательности вашей компании как работодателя в глазах своих сотрудников:
1. Информационное сопровождение механизмов действия основных HR-процессов.
2. Осуществление и информационное сопровождение помощи нуждающимся работникам, которая выходит за рамки установленных внутренних HR-процессов (например: предоставление материальной помощи на лечение близкого родственника)
3. Организация корпоративных праздников
4. Организация корпоративного обучения, направленного на повышение сплоченности коллектива и т.д.
Внешний HR-брендинг направлен на привлечение новых сотрудников в компанию. Внутренний HR-брэнд влияет на внешний, ведь информация, которую соискатель получит от сотрудников компании, окажет большую роль при принятии им решения о выборе работодателя. Также имидж самой организации вносит существенный вклад в формирование HR-бренда.
Составляющими внешнего HR-брендинга могут быть рекламные и PR-кампании. Для создания внутреннего и внешнего бренда следует презентовать корпоративные ценности и цели. Для презентации ценностей на внешний рынок наиболее подходит корпоративный сайт, а также объявления о вакансиях. Внутренний HR-брендинг направлен на повышение лояльности сотрудников, удовлетворенности их своей работой. Довольных работой сотрудников сложнее переманить в другую компанию, к тому же они являются хорошей «рекламой» компании на рынке труда.
