Алгоритм расчета плана пр-ва и реализации продукции мб сведен к следующим процедурам.
1. Анализ портфель заказов. Выб-тся предс-ли продукции, занимающие наиб уд вес в портф заказов. Для этого в каждой номенкл-й позиции асс-мент продукции класс-ется по типоразмерам и в каждом параметрическом ряду выб-ся модель, имеющая наиб V продаж (изделие-предст-ль).
2. перерасчет асс-мента портф заказов на 1 вид продукции, принятый в качестве представителя.
Коэфф перечета опр-ся путем деления трудоемкости каждого типоразмера пр-ции на трудоемкость выбр-го пр-теля. Далее кол-во изделий, пред-нное планом продаж, * на коэфф пересчета. Рез-ты сумм-тся и полу сумма пре-ет собой проект п/п пр-ия, сформ-ный на основе портфзаказов и расс-ый по тому изделию, кот принято в расчете пр-ой м-сти.
3.Анализ исп-ия среднегодй пр-ной мо-и в отч-м пер-де. При анализе дост-го ур-ня испо-ия м-ей оп-ся: коэф исп-ия среднегод пр-ой м-сти, коэф сменности работы обор-ия, ст-нь исп-я внутрисменного фонда t, наличие излишнего и неуст-го об-я, причины недоисп-ия об-ия.
4. Анализ возм-и увеличения коэф исп-ия пр-й м-и в план-м периоде, кот мб достигнуто за счет реал-ции выявл-х внутрипр-ных резервов, без доп ввода нов обор-я и пр-х S.
В общ случае, внутрипр-нные резервы увеличения исп-ия действ-х пр-ных м-тей подр-тся на экстенсивные и инт-е.
К экстенсивные: резервы увел-я полезного t работы об-ия в пределах режимного фонда (сокр-е внутрисм-х и целодн-х простоев об-ия, продолж-и план-х ремонтов).
Интенсивные -мероприятия по более полной загрузке обор-я в ед времени, то есть увеличение произв-льности.
5. Опр-ие возможного выпуск продукции на основе действ-х пр-х м-тей. При расчете пр-ой м-ти за отчетный год м-сть на н отчетного года прин-ся по номенклатуре и в ассортименте продукции года, предшествующего отчетному, а м-ть на к отчетного года (н планового периода) — по номенклатуре и в асс-менте продукции отчетного года.М-сть на начало планового периода принимается по номенклатуре и в ассортименте продукции планового периода.
6. Проект п/п сравнивается с пр-ой мо-тью по каждому изделию-представителю и выясняется, дост-но ли в наличии мо-тей для вып-я V продаж на плановый год. Если проект п/п не обеспечивает полной загрузки пр-ных м-стей, то необх искать доп возм-ти увел0я объема продаж и догрузки пр-х м-стей за счет заказов по кооперированным поставкам.
7. Дается эк-кая оценка проекта плана пр-ва. Известно, что с изм-м объема пр-ва и реализации продукции изм-ся совокупные издержки пре-я, доход и прибыль. При неб объемах выпуска издержки превышают величину дохода и пр-е, как пр, несет убытки. По мере увел-я объемов пр-ва рост совокупных издержек начинает отставать от роста совокупного дохода и разность между доходом и издержками становится полож-й вел-й. Затем тенденция изм-ся: рост издержек начинает опережать рост совокупного дохода.
Нулевое значение прибыли дост-я при V пр-ва, в кот совок-е издержки и сов-й доход от ре-ции пр-ции =. Эти объемы пр-ва наз-ся критическими. Любой объем выпуска продукции, нах выше критического, позволяет пр-ю получать прибыль от реализации продукции, а нах ниже — приносит убытки. В практике пл-ия эти V пр-ва получили название «точек безубыточности».
