Алгоритм стратегического планирования:
1.Сбор инф-ии о вн-ей среде. 2.Анализ сост-ия рынка и опр-ие стр-ских целей и ключевых усл-ий их дост-ния.
3. Анализ конкурентоспособности фирм и разработка стратегии поведения по отношению к конкурентам.
4. Анализ и оценка необходимых ресурсов для успеха.
5. Моделир-ие и анализ возд-ия вн-х факторов на стр-ое развитие бизнеса и оценка хозяйственного риска.
6. Разработка стратегии и альтернативных путей развития для выбора на альтернативном уровне.
7. Разработка вариантов стратегических планов с учетом возможного изменения ключевых условий.
8. Анализ эффективности плановых решений.
9. Разработка организационно-финансового сопровождения стратегических планов.
Принятая стратегия служит основой для сост-ия стр-кого плана фирмы. В зав-ти от комбинаций выбр-х стр-ий стр-кий план мб наступательным или оборонительным. Наступательный план предп-т деловое развитие пр-ия. Он создается крупными фирмами, обл-ми высоким потенциалом, и пр-гает освоение нов продукции, выход на новые рынки, знач-ные инвестиции в расширение хозяйственной деят-ти и т.д.
Оборонительный план нацелен на удержание дост-х на рынке позиций и содержит меры, пред-ющие негативные посл-вия рынка и банкротство пр-ия.
В отличие от тактического и оперативного планов, стр-кий план не имеет жесткой стр-ры. К выбору его разделов и пок-й каждая фирма подходит с собств-х позиций. Тем не менее, в посл время наметилась общепринятая гипотет-я стр-ра стр-ского плана, позв-щая судить о том, как фирма и ее стр-ые подр-ия расп-ся своими рес-ми.
Ст-ский план м вкл-ть следующие разделы: корп-вная миссия; продукция (услуги); конкур-ия; рынки; ресурсы; деловой «портфель»; инновации, инвестиции.