Управленческий учет — система сбора и предоставления важной информации для принятия решений по деятельности организации. Управленческий учет дает ответ на вопрос, в каком состоянии находится предприятие, как необходимо распределить имеющиеся ресурсы, чтобы повысить эффективность деятельности.
Принципы управленческого учета:
- периодичность, отражающая производственные циклы предприятия;
- преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления;
- формирование показателей отчетности для коммуникационных связей между уровнями управления;
- применение бюджетного метода управления деятельностью;
- оценка результатов деятельности структурных единиц;
- полнота и аналитичность информации;
- использование единых единиц измерения.
Одной из основных задач управленческого учёта является принятие правильных управленческих решений. В снабженческо-заготовительной деятельности принимают решения:
1. Выбор метода заготовления ресурсов (покупать или производить самостоятельно).
2. Выбор метода оценки выданных в производство материалов (по средней себестоимости, по методу ФИФО).
3. Определение критической точки объема снабжения
В производственной деятельности решают задачи управления затратами, т.е. осуществляют контроль отклонений фактических затрат и нормативов по причинам и виновникам с использованием факторного анализа количественных и качественных показателей.
В финансово-сбытовой деятельности осуществляют:
1. Планирование ассортимента выпуска и продажи продуктов на основе данных о маржинальном доходе.
2. Принятие решений по ценообразованию с использованием данных о полной фактической себестоимости продуктов.
В сфере организационной деятельности проводят анализ безубыточности производства. Перед принятием правильного решения необходимо определить цель или руководящее направление деятельности организации, которое поможет отдать предпочтение тому или иному варианту.
При использовании информации управленческого учёта многочисленные управленческие решения можно сгруппировать на:
1. Оперативные (планирование выпуска продукции, определение точки безубыточности, принятие решений по ценообразованию).
2. Задачи перспективного характера (о целесообразности освоения новых видов продукции, о реструктуризации бизнеса, о капиталовложениях).
Выбранные альтернативные варианты действий являются исходной точкой для составления бюджета.
