Участники проекта - физ лица и организации, чьи интересы связаны с его реализацией.
Выделяют несколько основных схем взаимоотношений между участниками проекта: 1. Традиционная В ней строится система подрядных отношений заказчика с участниками проекта при общем руководстве управления со стороны заказчика. Заказчик выполняет все основные функции по управлению проектом самостоятельно, осуществляет общее руководство. Характерная черта этой схемы состоит в том, что функции УП «разорва ны» между заказчиком и генеральным подрядчиком. Данная схема хорошо работает в том случае, когда целью проекта является только строительство, но ког да в качестве объекта управления берется весь инвестиционный проект, то возни кают существенные проблемы.
2. «Заказчик-подрядчик» При реализации взаимоотношений заказчик-подрядчик заказчик наряду с выполением общих функций принимает непосредственное участие в проектировании и выполнении строительно-монтажных работ. Он привлекает подрядчиков только для выполнения специальных работ.
3. «Под ключ» Суть схемы взаимодействия под ключ сводится к тому, что заказчик осуществляет только заказ на создание объекта проект-менеджеру, который самостоятельно организует выполнение всех работ по проекту. При этом заказчик принимает участие только в текущем контроле качества работ и осуществляет прием объекта в эксплуатацию. Система взаимоотношений участников проекта предъявляет определенные требования к орг структуре проекта.
