Производительность труда — количественная характерис-тика работы, выполняемой персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда.
Цели повышения производительности труда
-
сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;
-
повышение гибкости производства;
-
повышение качества товаров;
-
совершенствование процессов технического и технологического контроля.
Факторы:
-
краткосрочные — объективные (например, изменение номенклатуры сырья и видов энергии в связи с авариями, цикличные колебания качества сырья); субъективные (например, колебание уровня трудоспособности в течение дня, недели, года);
-
долгосрочные (например, цены на материалы, энергию, качество оборудования).
Можно выделить два основных подхода к оценке производительности труда.
1. Определение прямых трудозатрат (путем оценки соотношения прямых трудозатрат к нормо-часам определяется фактическая интенсивность).
2. Оценка отношения объема продаж к затратам на:
-
стоимость контроля качества;
-
стоимость гарантированного ремонта;
-
численность производственных рабочих;
-
численность всего персонала;
-
дополнительные показатели: время наладки/оплаченные часы, число принятых изделий/число проверенных изделий, запланированные изделия/произведенные изделия, все производственное время/фактически отработанное время…
Управление производительностью труда включает следующие элементы:
-
управление качеством;
-
планирование процедур повышения эффективности;
-
измерение трудозатрат и нормирование труда;
-
бухгалтерский учет и финансовый контроль.
Необходимо принимать во внимание и факторы, препятствующие росту производительности, такие, как снижение цены труда при постоянном росте уровня жизни и увеличение уровня затрат на восстановление трудоспособности.
