организация - совокупность людей, групп, объединенных для решения какой-либо задачи, или социальный институт.
Элементы организации
Цель. - то, ради чего данная организация формируется и будет действовать в дальнейшем.
Миссия - утверждение, раскрывающее смысл существования организации, специфику ее деятельности и основные социальные обязательства
Видение. то, как организация предполагает двигаться к достижению стратегических целей, как она видит пути и этапы достижения целей.
Структура. – совокупность структурных единиц, обеспечивающих функционирование организации как единого целого.
типы структур:
- линейная
- функциональная
- адаптивная организационная структура - гибкие структуры, способные изменяться (адаптироваться) к требованиям среды (по аналогии с живыми организмами).
Проектная - временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл этой структуры состоит в том, чтобы для решения задачи собрать в одну команду всех специалистов, осуществить проект качественно и в короткий срок, после чего проектная структура распускается;
матричная - особый вид организации, целиком построенной по проектному типу, действующей длительное время, что характерно для организаций, постоянно существующих в проектной форме.
Технология - это способ преобразования сырья в искомые продукты и услуги, механизм работы организации по превращению исходных элементов труда в итоговые результаты, являющиеся целью деятельности организации.
Совместно-взаимодействующий тип характеризуется обязательностью участия каждого в решении общей задачи, интенсивность труда исполнителей примерно одинакова.
Совместно-последовательный тип - последовательность предполагает, что вначале в работу включается один участник, затем - второй, третий и т.д. (конвейер, когда продукт деятельности одного из участников процесса автоматически переходит к другому и становится для него предметом труда).
Совместно-индивидуальный тип - взаимодействие между участниками труда минимизируется. Каждый из исполнителей выполняет свой объем работы, специфика деятельности задается индивидуальными особенностями и профессиональной позицией каждого.
Совместно-творческий- каждый участник процесса является равноправным создателем нового.
Финансы - все денежные и другие средства, которыми располагает или которые может привлечь организация для выполнения собственной деятельности.
Управление - процесс координации различных деятельностей с учетом их целей, условий выполнения, этапов реализации. Тип управления - это характеристика того, как принимаются (управленческая форма) и каким способом реализуются (рычаг управления) управленческие решения.
Первый тип характеризуется коллективистской управленческой формой, которая предполагает единоличное принятие решений лидером коллектива, его вождем. Сотрудники организации являются послушными исполнителями, включенными в семейный тип отношений. Главный рычаг управления в этом случае - авторитет руководителя.
Следующий тип характеризуется рыночной управленческой формой. Главным рычагом воздействия на персонал служат деньги. Руководитель будет казаться сильным, эффективным, если он сможет обеспечить своим сотрудникам вознаграждение, соответствующее затраченным силам.
Еще один тип управления связан с бюрократической управленческой формой. В этом случае решения принимаются, как правило, вышестоящим руководителем. Главным рычагом воздействия на подчиненных оказывается силовое воздействие, часто основанное на использовании методов прямого воздействия (приказов, наказаний).
Относительно новый тип управления характеризуется демократической управленческой формой. Этот тип управления связан с использованием закона как главного рычага управления. Характерно присутствие профессионалов, с одной стороны, ориентированных на достижение результата (получение нового знания), с другой стороны, стремящихся к собственному профессиональному развитию.
Персонал - совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, а также партнеры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т.д.
