Орг. культура – совокупность норм, правил поведения, ценностей формального и неформального взаимодействия работников организации, определяющие ее специфический имидж.
1. Бюрократический тип:
- единоначалие
- формирование исполнительского типа личности
- система тотального контроля за исполнителем
- нарастающий документооборот
- четкий временной темп трудовой деятельности
- высокий уровень соц. защиты
- мотив – должностной рост
2. Органический тип:
- преобладание соц.-псих. методов управления над адм.
- избыточные коммун. связи
- равенство всех подразделений
- групповое мнение основным источником морального авторитета для членов трудового коллектива
- рационализация производства и узкая специализация приводят к тому, что смысл своей производственной деятельности работники видят не в самой работе, а в социальных отношениях, которые складываются в процессе труда;
3. Предпринимательский тип:
- склонность к принятию рискованных решений
- инновационная направленность личности работника
- мотив – фин./ материальный интерес
- субъективизм в принятии решений
- интересуют только личные цели
4. Партиципативный тип:
- личные интересы подчинены общим
- для координации усилий многих людей необходимы наличие осмысленной коммуникации между членами группы, незаурядные цели должны формулироваться таким образом, чтобы энергия команды могла быть конструктивно направлена на их достижение, требуются новый тип руководства и освоение новых умений и навыков всеми членами команды
- процесс командообразования предполагает активное участие всех членов команды в анализе проблем и перспектив, планировании совместных действий, оценке (и самооценке) полученных результатов и индивидуальных вкладов в общую работу.
