Функциональная стратегия предприятия представляет собой руководства для каждодневного управления основными производственными функциями: маркетинг, производство, финансы, исследование и разработка, сбыт и. д.
Рассмотрим конкретное содержание каждой функциональной стратегии.
В Стратегии маркетинга должны быть разработаны и освещены такие вопросы:
концепция стратегического маркетинга;
функции и задачи отдела маркетинга;
технология и результаты стратегической сегментации рынка;
стратегия ценообразования, прогнозы цен на товары предприятия;
стратегия охвата рынков;
стратегия разработки новых товаров;
выбор ресурсной стратегии;
стратегии стимулирования сбыта товаров;
выбор стратегии рекламы товара;
выбор стратегии развития предприятия на перспективу; разработка нормативов конкурентоспособности товаров.
В Стратегии использования конкурентных преимуще ств пр едприятия включаются такие вопросы: анализ факторов макросреды, инфраструктуры региона и микросреды предприятия;
анализ состояния техники, технологии, персонала,
системы менеджмента предприятия;
анализ раздела стратегия маркетинга;
выявление конкурентных преимуще ств пр едприятия;
выбор и обоснование стратегических факторов конкурентного преимущества предприятия;
адаптация стратегических факторов преимущества к стратегии предприятия.
В Стратегии обновления выпускаемой продукции сконцентрированы следующие вопросы:
результаты экспертизы раздела Стратегия маркетинга;
построение дерева эффективности товаров предприятия;
стратегия повышения качества товаров;
стратегия ресурсосбережения на предприятии;
прогноз показателей конкурентоспособности товаров предприятия и выявление основных конкурентов;
техникоэкономическое обоснование инвестиционных проектов, их согласование.
В Стратегии развития производства к рассмотрению предлагаются вопросы:
анализ организационнотехнического уровня производства;
анализ социального развития коллектива;
анализ деятельности предприятия в области охраны окружающей среды;
анализ стратегии развития производства;
анализ организационной структуры предприятия;
анализ параметров системы входа и выхода;
прогнозирование перечисленных аспектов стратегии развития производства;
техникоэкономическое обоснование прогнозов;
согласование Стратегии развития производства с другими стратегиями функциональных подразделений.
В Стратегии обеспечения производства рассматриваются следующие вопросы:
анализ качества методического, информационного, ресурсного, правового обеспечения производства (анализ качества обеспечивающей подсистемы системы менеджмента предприятия) и выявление узких мест в качестве компонентов 0беспечивающей подсистемы;
предъявление новых требований производства к входу системы;
разработка новой стратегии обеспечения производства нормативно методическими документами, всеми видами ресурсов, информацией;
техникоэкономическое обоснование и согласование мероприятий по реализации новой Стратегии обеспечения производства.
В Стратегический финансовый план предприятия включаются следующие вопросы:
экономические показатели (цена, рентабельность, эффективность) конкретных товаров на различных рынках;
экономические показатели функциональных отделов предприятия (объем продаж, прибыль, показатели использования различных видов ресурсов, общие экономические показатели, финансовое состояние и устойчивость предприятия и др.);
прогноз изменения финансовых показателей по товарам, рынкам, предприятию в целом;
обоснование и согласование Стратегического финансового плана предприятия.
В Стратегии международной деятельности предприятия отражаются следующие вопросы:
стратегические цели экспортера;
стратегические цели импортера;
прогнозирование и выбор стратегии международной деятельности предприятия;
обоснование и согласование Стратегии международной деятельности предприятия.
В Стратегии развития системы менеджмента предлагаются следующие вопросы:
анализ качества и эффективности функционирования системы менеджмента предприятия за последние пять лет;
выявление узких ме ст в стр уктуре, содержании и взаимосвязях компонентов системы менеджмента предприятия;
обоснование и согласование Стратегии развития системы менеджмента.
В Организации реализации стратегии предприятия рассматриваются следующие вопросы:
анализ действующей стратегии предприятия за последние пять лет;
выявление узких мест в организации процессов (прежде всего, в части выполнения принципов параллельности, непрерывности, прямоточности, пропорциональности, ритмичности процессов), контроле и учете выполнения стратегических планов, системе мотивации и регулирования:
Стратегия должна стать нитью времени, связывающей прошлое и будущее, одновременно обозначившей путь к развитию. Именно поэтому для разработки стратегии предприятия необходимо решить следующий комплекс задач:
- повышение контролируемой доли рынка;
- предвидение требований потребителя к качеству выпускаемой продукции;
- установление уровня цен с учетом условий конкуренции;
- обеспечение всеми видами ресурсов;
- согласование объема, срока, цены и вида доставки заказов;
- поддержание репутации предприятия у потребителей.
Выбор стратегии для любого предприятия принципиально важная задача. Во избежание лишних, порой, очень значительных материальных затрат, потерь времени и моральных сил сотрудников необходимо заранее определить генеральную линию поведения предприятия и в соответствии с ней строить внешнюю и внутреннюю политику.
Кульминационным моментом выбора стратегии является анализ и оценка альтернативных вариантов. Задача оценки заключается в выборе такой стратегии, которая обеспечит максимальную эффективность работы в будущем.
Выбор наиболее предпочтительных стратегических альтернатив осуществляется с использованием как формальных, так и качественных методов (интуиция руководителя, его видение путей реализации стратегии, представление о возможности реализации определенных альтернатив с учетом ограниченности ресурсов предприятия, поставленных целей и т.д.). Выбранные стратегические альтернативы конкретизируются в виде целевых программ с различными сроками реализации. При формировании целевых программ могут быть использованы сетевые графики или более сложные по структуре стохастические графы, позволяющие изобразить все взаимосвязи работ программы и смоделировать ход ее выполнения.
Процесс выбора стратегии включает в себя этический аспект, который в некоторых областях производства имеет весьма существенное значение. Как в отношении к степени вызываемого ими риска оцениваются те или иные альтернативы, так в отношении к принятым стандартам поведения выражаются этические компоненты, которые неизбежно влияющие на итоговый выбор стратега. В конечном счете, те или иные альтернативы экономического поведения представляются более или менее привлекательными на фоне определенных общественных норм и идеалов.
