Деловая стратегия бизнеса - это план управления отдельной сферой деятельности компании. Бизнес-стратегия состоит из ряда подходов и направлений, разрабатываемых руководством с целью достижения наилучших показателей работы в одной конкретной сфере деятельности – показывает как Ко булет конкурировать на конкрет товар Рынке, кому и по каким ценам будет продавать товар, как будет ее рекламировать.
Центральным моментом в стратегии бизнеса является ответ на вопрос, как создать и укрепить долгосрочную конкурентную позицию компании на рынке.
Для отдельной компании, занимающейся одним видом бизнеса, корпоративная и деловая стратегии совпадают, так как стратегия разрабатывается для одного-единственного вида деятельности.
Деловая стратегия разрабатывается по следующим основным направлениям:
1. Реагирование на изменения, происходящие в экономике в целом, в политике и других значимых сферах.
2. Разработка конкурентоспособных мер и действий, рыночных подходов, которые могут дать прочное преимущество перед конкурентами.
3. Объединение стратегических инициатив функциональных отделов.
4. Решение конкретных стратегических проблем.
Деловая бизнес-стратегия разрабатывается в виде стратегий: продуктово-маркетинговой; стратегии конкурентной борьбы; стратегии лидерства и роста; стратегии экономии по издержкам; стратегии организационного поведения фирмы на рынке ресурсов, капиталов, ценных бумаг и т.д.
Бремя ответственности за стратегию бизнеса ложится на плечи его руководителя.
Деловая стратегия состоит в том, чтобы добитьсядолгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат организации высокую рентабельность. Она представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координациии распределения ресурсов организации.
Процесс разработки стратегии включает:
¨ определение миссии организации;
¨ конкретизацию видения организации и постановку целей;
¨ формулировку и реализацию стратегии, направленной на достижение целей и развитие бизнеса.
Искусство стратегии состоит в том, чтобы результаты умственной работы воплотились в конкретные действия, которые на этапе реализации замыслов позволили бы добиться высокой эффективности.
Во всех случаях стратегии бизнеса разрабатываются с ориентацией :
· на стратегическую цель выживания и развития фирмы;
· на создание и обеспечение конкурентных преимуществ;
· на новые технологии и инновационные проекты;
· на новые потребительские свойства и предпочтения потребителей;
· на нейтрализацию конкур. Преимуществ основных конкурентов;
· на конкурентоустойчивость и финансовую стабильность в работе в выбранном сегменте рынка
При разработке бизнес – стратегии необходимо учитывать:
1. экономическую политику и целевую ориентацию фирмы
2. потенциальные возможности фирмы
3. параметры привлекательности сегмента рынка
4. способности к инновационным образованиям и стратегическому развитию
5. способность к лидерству в конкурентной борьбе
6 способность к изменениям, к коллективному разуму
9. Бизнес-планирование как новая форма внутрифирменного планирования. Структура бизнес-плана. Основные виды бизнес-планов.
Под стратегическим бизнес-планированием следует понимать определение основных установок по формированию и исполнению намечаемого бизнес-проекта. Основным документом является здесь стратегический бизнес-план. Документальную основу оперативного бизнес-планирования составляет бизнес-план текущего функционирования предпринимательской фирмы, под которым обычно понимают краткий план деятельности данной фирмы, включающий планы создания продукции, подготовки производства, сбыта и движения финансовых ресурсов фирмы, направленные на формирование и исполнения оперативного бизнес- проекта. Для эффективного управления фирмой в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры, для моделирования своей деятельности руководство всякой компании обязано использовать стратегию и тактику применения бизнес-проектов. В этих целях менеджмент компании должен предусматривать возможности объединения ресурсов под достижение целей, содержащихся в бизнес-проектах, и бизнес-планирования (стратегического и оперативного) деятельности, направленной на формирование и исполнение бизнес- проектов.
Бизнес - план выполняет ряд функций- может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;- может выполнять функцию планирования;- помогает оценивать и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия;- необходим для привлечения денежных средств;- необходим для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.
Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее - в годовом разрезе.
В теории и практике нет жестко регламентированной структуры бизнес-плана: она может быть различной в зависимости от выполняемой функции - одна для начинающего предпринимателя и другая для действующего предприятия.
Бизнес-план может состоять из следующих разделов:
. Возможности фирмы (резюме)
. Виды товаров (услуг)
. Рынки сбыта товаров (услуг)
. Конкуренция на рынках сбыта
. План маркетинга
. План производства
. Организационный план
. Правовое обеспечение деятельности фирмы
. Оценка риска и страхование
. Финансовый план
. Стратегия финансирования.
В рекомендациях зарубежных и отечественных разработчиков бизнес-плана приводятся и другие разделы, в частности, инвестиционный план.
Основные типы и виды бизнес-планов:
* по целям планирования принято выделять бизнес-планы: для выработки стратегии и тактики ведения предпринимательской деятельности, для получения внешнего финансирования.
* по объему конечного документа принято выделять бизнес-планы: развернутые и сжатые.
* по объекту планирования принято выделять бизнес-планы, направленные на планирование деятельности: группы компаний, компании, филиала, представительства, отдела, рабочей группы, проекта.
* по временным рамкам планирования принято выделять бизнес-планы: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные.