|
1
|
17. системні компоненти й елементи організації
|
|
2
|
управління продуктивністю на основі мотивації
|
|
3
|
58. керівництво в системі управління і його основні категорії. Стадії процесу управління
|
|
4
|
зміст,призначення,мета та завдання планування. Принципи планування
|
|
5
|
аналіз організаційних структур управління
|
|
6
|
бюрократичні (механістичні) та адаптивні організаційні структури управління
|
|
7
|
влада як основні категорія керівництва. Форми влади
|
|
8
|
вплив як основна категорія керівництва. Види впливу
|
|
9
|
встановлення пріорітерів при допомозі аналізу АБВ
|
|
10
|
делегування ,його етапи і умови застосування
|
|
11
|
дисфункціональний ефект системи контролю
|
|
12
|
документація та інформація як основа комунікації
|
|
13
|
економічні методи управління
|
|
14
|
економічні мотиви діяльності людей та неекономічні методи мотивації
|
|
15
|
загальні характеристики організації та складові її успіху
|
|
16
|
закони менеджменту,які виявляються в статистиці і динаміці
|
|
17
|
закономірності менеджменту
|
|
18
|
зміст та еволюція поняття мотивація. Підходи до мотивації:традиційний, підхід з позиції людських відносин, підхід з позиції людських ресурсів,сучасні підходи
|
|
19
|
змістовні теорії мотивації
|
|
20
|
значення ефективності,її види та ефект
|
|
21
|
класифікація видів контролю
|
|
22
|
класифікація планів та їхній взаємозв’язок. Форми планування
|
|
23
|
класифікація систем і різновиди організацій:формальна і нефформальна організації
|
|
24
|
комбіновані організаційні структури управління
|
|
25
|
комунікаційний процес, його складові елементи та етапи
|
|
26
|
комунікації в управлінні,їх види. Засоби комунікації
|
|
27
|
комунікації між організацією та зовнішнім середовищем. Міжособистісні комунікації. Перепони ,що можливі в процесі міжособистісних комунікацій і шляхи їх подолання
|
|
28
|
контроль як функція управління,його завдання. Етапи процесу контролю
|
|
29
|
контроль і вимірювання результатів роботи персоналу
|
|
30
|
контроль і заходи підвищення ефективності контролю. Вимоги до контролю
|
|
31
|
концепція життєвого циклу організації
|
|
32
|
концепція протисипативного управління і групова теорія мотивації. Рекомендації щодо здійснення групової мотивації
|
|
33
|
лінійний та функціональний типи організаційної структури управління
|
|
34
|
лінійні та штабні керівники. Класифікація штабних повноважень в залежності від взаємовпливу та взаємозв’язків лінійних та штабних підрозділів
|
|
35
|
менеджер та його роль на підприємстві. Основні вимоги до менеджера . категорії працівників управління на підприємстві
|
|
36
|
менеджмент як наука про управління . ідеологія управління то основні принципи менеджменту
|
|
37
|
методи прийняття раціональних управлінських рішень і їх оптимізація
|
|
38
|
методи прийняття управлінських рішень
|
|
39
|
методи розробки планів. Методи організаційного планування
|
|
40
|
моделі вирішення проблем і прийняття управлінських рішень І.Ансоффа
|
|
41
|
мотиваційна теорія підкріплення
|
|
42
|
мотивація як функція управління.основні підходи та стадії формування процесу мотивації
|
|
43
|
організаційна структура управління ,її основні елементи та вимоги до неї
|
|
44
|
організаційні комунікації . фактори впливу і заходи підвищення ефективності організаційних комунікацій
|
|
45
|
організаційні, розпорядчі та правові методи управління
|
|
46
|
організація та контроль виконання управлінських рішень
|
|
47
|
організація функціонально пов*язаних дій і колективних зусиль членів групи . самоорганізація праці менеджера
|
|
48
|
організація:поняття і ознаки
|
|
49
|
основні підходи до прийняття рішень
|
|
50
|
основні характеристики ефективної системи контролю
|
|
51
|
особливості японської та американської шкіл управління
|
|
52
|
оцінка сильних та слабких сторін організації.SWOTаналіз
|
|
53
|
показники,що використовуються при оцінці рівня організаційної структури
|
|
54
|
порівняльний аналіз функцій управління і його показники
|
|
55
|
процесійні теорії мотивації
|
|
56
|
розвиток сучасної управлінської думки в україні
|
|
57
|
система показників оцінки економічної ефективності менеджменту, критерії та показники ефективності управління
|
|
58
|
ситуаційні підходи до ефективного керівництва
|
|
59
|
соціально-психологічні і соціальні методи управління
|
|
60
|
стиль лідерства і основні стилі курівництва
|
|
61
|
стратегічне планування, вимоги до нього і етапи
|
|
62
|
сутність організаційної діяльності та її місце в системі управління.
|
|
63
|
тактичне планування і його різновиди
|
|
64
|
теорія ефективного керівництва Ф.Фідлера
|
|
65
|
теорія руху до мети Р.Хауса
|
|
66
|
теорії лідерства. Теорія випадків
|
|
67
|
теорії лідерства. Теорія поведінки
|
|
68
|
теорії лідерства. Теорія рис характеру індивідума
|
|
69
|
управління за відхиленням
|
|
70
|
управління, його суть, види та функції
|
|
71
|
управлінські рішенні,їх класифікація. Стадії розробки і прийняття рішень
|
|
72
|
формування та еволюція шкіл управління
|
|
73
|
централізовані та децентралізовані організаційні структури управління
|
|
74
|
шум як один з видів перепон здійснення ефективного процесу комунікацій
|
|
75
|
історія управлінської думки в світі та в україні
|
