1.неформальні-базуються на інтуїції менеджера,їх перевага полягає в тому що приймаються вони оперативно.Недолік-не гарантують уникнення помилок оскільки інтуїція може підвести.2.колективний-обговорення і прийняття рішень-важливим є визначення коло осіб,учасників колективного прийняття рішень.Рішення має бути проблемним для всіх членів колективу але потрібно також враховувати інтереси тих кого ваше рішення інтересується побічно.3.метод Дедфі-багатотурова процедура анкетування після кожного туру дані анкетування опрацьовуватися і повідомляються результати їх оцінки.Перший тур анкетування проводиться без аргументування, в 2-му відповідь яка відрізняється від інших слід аргументувати або не змінити оцінки може експерт.Після стабілізації оцінок опитування припиняється і приймається пропозиція експерта.4.кількісні методи прийняття рішень-вибір оптимального рішення шляхом обробки великої к-сті інф-ції.-5.ндивідуальні стилі прийняття рішень-виділяють такі різновиди особистих профілів рішень-=рішення врівноваженого типу-властиві людям які приступають до проблеми з уже сформульованою вихідною моделлю яка виникає в результаті попереднього аналізу умов і вимог завдання=імпульсивні рішення-характерні для людей у яких процес побудови гіпотез різко переважає надіями за їх перевіркою і уточненням=інертні рішення-є результатом дуже невпевненого і обережного пошуку=ризикові рішення- нагадують імпульсивні але відрізняються від них деякими особливостями індивідуальної тактики.=рішення обережного типу-характ.особливою старанністю оцінки гіпотез і критичністю.6.матриця оцінки наслідків реалізації рішення-полягає в тому,що в матрицю заносять усі можливі майб.наслідки реалізації рішення.Ефективність розраховується множенням імовірності настання події на її значення у складі всіх можливих подій які відбуваються внаслідок реалізації рішення.Ця матриця не гарантує що відібраний варіант рішення буде високоякісним,оскільки при їх складанні можуть бути допущені помилки в оцінці важливості події чи імовірності її настання.7.метод теорії ігор—дана теорія розглядає задачі типові для військової справи,конкурентної боротьби тощо.Суть ігрового прийняття рішень полягає в тому,щоб врахувати можливі дії сторін які беруть участь у ситуації(конфлікт).Конфлікт-будь-яке не спів падання інтересів сторін на вибір рішення впливають—можливий варіант дій суперника,-кількісний результат до якого приведе певна сукупність подій.Стратегією яка приведе до найб.виграшу в грі з врахуванням можливих дій суперника приймають як рішення 8.Дерево рішень-побудова ґрунтується на знанні теорії Графів імовірності і тому є досить ефективною.Дерево рішень є схематичним відображенням дій у менеджменті з врахуванням результатів,імовірності отримання їх позитивного значення,можливості порівняння альтернатив.Дерево рішень –це модель подана в графічній формі.На графік наносяться всі кроки,які необхідно розглянути оцінюючи різні альтернативи.Воно поділяє 2 основних моменти—використання інф-ції, придбаної в процесі до ухвалення рішення і усвідомлення послідовного характеру процесу ухвалення рішення.Дає можливість менеджеру уявити на скільки піддається кількісній оцінці те чи інше явище в умовах суб’єктивного прийняття не програмованих рішень.Ще один спосіб представлення дерева рішень це намалювання його різні галузі як розвилки на дорозі.Менеджери вик.що технологію щоб оцінювати шляхи уздовж яких будуть прийматися різноманітні серії рішень .Потім за допомогою визнання альтернативних шляхів вони намагаються визначити які з них мають найбільші переваги і яким треба йти.9.аналітично-системний—містить в собі три складові—аналіз ситуації-передбачає зясування ситуацій як спонукає до дій або прийняття рішення,-аналіз проблеми-проблема виникає тоді коли дійсність не збігається з тим що моглоб бути,при чому відхилення від бажаного стану може бути як позитивним так і негативним,-аналіз рішення-кінцевим етапом прийняття рішення є його системний аналіз який здійсн.в такій послідовності-1.визначити мету прийняття рішення,2.розробляти цільову установку,3.класифікують та оцінюють цільові установки,4.розробляють та зважують альтернативи,5.виявляють негативні наслідки,ризик оцінюють їх важливість та імовірність,6.приймають остаточне рішення.
