Финансы организации – опосредованная совокупность экономических отношений, возникающих в процессе производства, распределения и использования национального дохода и совокупность валового продукта посредством образования, распределения и использования валового дохода предприятия денежных накоплений и финансовых ресурсов. Система стоимостных денежных отношений.
Движение денежных потоков – последовательность протекания финансовых процнссов взаимосвязи и взаимообусловленности экономичнских и финансовых отношений, определение возможностей эффективного воздействия на эти процесчы выделяют науку управления финансами в отдельную область знаний – финансовый менеджмент.
Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений связан с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организации оборота его денежных средств.
Управление финансами на предприятии осуществляется по 2-м направлениям:
* Как распорядиться имеющимися финансовыми ресурсами? (управление активами)
* Как привлечь необходимые финансовые ресурсы (управление пассивами – источниками средств)
Финансовый менеджмент реализует себя в присущих ему функциях, являясь составной частью общей системы управления, он призван решать такие задачи, как планирование, организация, стимулирование, анализ и контроль. Но поскольку финансовый менеджмент имеет выраженную специфику, т.е. управление денежными потоками и финансовыми ресурсами.
Его функции предопределены функциям финансов предприятия:
1) Распределительная – активное использование распределительной функции финансов обеспечивает поддержание эффективной структуры капитала, а также формирование фондов финансовых ресурсов.
Фин. менеджмент призван так организовать финансовые потоки, чтобы обеспечить эффективный и бесперебойный процесс в организации.
2) Финансовое планирование прогнозирование. Задает количественную определенность предполанаемым процессам и мероприятиям.
Финансовое планирование формирует конкретные показатели, определенные стратегическими целями, задает экономические пропорции развития благодаря соответственному распределению финансовых ресурсов.
Прогнозирование позволяет выявить в достаточной длительной перспективе определенные тенденции, складывающиеся на рынке и, опираясь на них, разработать варианты стратегий и тактики для достижения намеченных целей.
3) Организационная – формирует систему, подходящей в организации структуры управления денежными потоками и фондами для взаимодействия функционалтных структур предприятия для достижения финансового результата.
4) Стимулирующая – обеспечивает необходимую мотивацию как собственникам предприятия, так и коллективам работников. Эффективное использование ресурсов возможно тогда, когда личный вклад каждого в наращивании капитала обеспечмвается поощрениями.
5) Контрольная – не только отражает состояние кругооборота ресурсов, эффективность хозяйствованмя, но и обесаечивает контроль за ранее принятыми решениями в области
финансов, осущ. анализ данных факторов, явившихся причиной отклоненмя от заявленных параметров, формы и методы финансового контроля опред. требованиями реализуемой финансовой политики на предприятии.
Эффективное управление финансовой деятельностью обеспечивается соблюдением финансовых параметров:
* Интегрированность с общей системой управления предприятием;
* Комплексный характер формирования управленческих решений – все управленческие решения в области формирования и использования финансовых ресурсов и организацией денежного оборота взаимосвязаны и оказывают прямое/косвенное возднйствие на финансовый результат.
* Высокий динамизм управления
* Вариативность подходов в разработке отдельных управленческих решений
* Ориентированность на стратегические цели развития предприятий.
