Агрегатное планирование – это процесс формирования сбалансированных по ресурсам производственных планов и программ предприятия на плановый период и дифференциации их по отрезкам календарного периода, отдельным структурным подразделениям предприятия (производствам, цехам, участкам). При разработке агрегатного плана необходимо ответить на следующие ключевые вопросы:
• какие виды продукции и в каких количествах производить;
• в какие сроки должна быть готова продукция к отправке покупателю;
• какого качества должна быть продукция в планируемом периоде;
• сколько дополнительно предприятие может выпустить продукции, какого вида и качества в случае возникновения срочных заказов;
• каков нижний предел объема выпуска продукции, при котором следует перейти в режим его консервации или остановки для модернизации;
• каковы должны быть объемы потребляемых ресурсов;
• будут ли меняться цены или применяться другие способы стимулирования спроса;
• будут ли применяться дополнительные ресурсы.
При разработке агрегатного плана производства руководители предприятия могут использовать различные стратегии:
• увеличение незавершенного производства запасов готовой продукции в период пониженного спроса, чтобы обеспечить ими неожиданно возникший высокий спрос;
• выравнивание численности работников путем дополнительного найма или временного увольнения;
• применение сверхурочных часов работы;
• привлечение в производственный процесс дополнительной мощности путем субподряда;
• применение рекламы и других методов, воздействующих на спрос;
• заключение договора о продлении срока заказа в период высокого спроса;
• расширение ассортимента выпуска изделий.
