пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ


МиАБП

1 Бизнес процессы и инжиниринг-проекты как средство адаптации предприятия к внешней среде.
2 Этапы проведения моделирования и анализа бизнес-процессов в проектах по реинжинирингу бизнес-процессов.
3 Отличие проектов по реинжинирингу бизнес-процессов от других типов проектов.
4 Признаки бизнес-процессов, нуждающихся в моделировании и ана-лизе.
5 Анализ избыточности бизнес-процессов.
6 Проблемы принятия решений в проектах по моделированию и ана-лизу бизнес-процессов.
7 Описание, моделирование и анализ проблемных ситуаций в проектах по моделированию и анализу бизнес-процессов.
8 Ключевая роль информационных технологий и систем в управлении процессом моделирования и анализа бизнес-процессов в проектах по реин-жинирингу бизнеса
9 Средства и технологии автоматизации моделирования, анализа и пе-репроектирования бизнес-процессов (CASE-технологии).
10 Виды автоматизированного моделирования
11 Понятие модельного проектирования. Типы моделей бизнес-процессов.
12 Методология структурного моделирования и анализа бизнес-про-цессов.
13 Содержание объектно-ориентированного моделирования и анализа бизнес-процессов.
14 CASE-технология моделирования и анализа бизнес-процессов.
15 Классы CASE- систем и их характеристика.
16 Состав и содержание операций моделирования и анализа бизнес-процессов с использованием CASE-технологии.
17 Технология быстрого моделирования и анализа бизнес-процессов (RAD- технология).
18 Классы и структура инструментальных средств RAD-технологий.
19 Организация семинара по отбору бизнес процессов для моделирования и анализа.
20 Согласование миссии предприятия.
21 Выработка критических факторов успеха.
22 Выявление ключевых бизнес процессов.
23 Ранжирование процессов и их отбор для моделирования и анализа.
24 Построение процессной модели организации для анализа бизнес-процессов.
25 Построение и анализ моделей "As is" и "То be".
26 Понятие инструментального метода моделирования и анализа бизнес-процессов.
27 Сравнительная характеристика инструментальных и математических методов многокритериального анализа, аудита и моделирования ключевых бизнес-процессов.
28 Проведение многокритериального анализа и аудита эффективности исполнения функций в ключевых бизнес-процессах с использованием различных инструментальных методов.
29 Метод функционально-стоимостного анализа
30 Метод анализа издержек по функциям.
31 Метод анализа равномерности загрузки оборудования и персонала
32 Метод информационного аудита и анализа.
33 Проект по моделированию и анализу бизнес-процессов как система принятия проектных решений.
34 Функции организации и управления проектом по моделированию и анализу бизнес-процессов.
35 Контуры управления проектом по моделированию и анализу бизнес-процессов.
36 Стратегическое, тактическое и оперативное планирование проектных работ.
37 Планирование ресурсов
38 Контроль проектной деятельности.
39 Управление проектом (Project Management)
40 Типы проектов по развитию информационных и бизнес-систем.
41 Стандарты в области управления проектами и корпоративные тех-нологии управления проектами.
42 Изучение предметной области.
43 Формирование миссии и цели предприятия.
44 Построение стратегической карты компании.
45 Изучение организационной структуры предприятия и внесение предложений по её оптимизации.
46 Построение модели бизнес-процессов компании.
47 Выбор процесса, нуждающегося в анализе и совершенствовании.
48 Проведение имитационного моделирования и функционально-стои-мостного анализа процесса, нуждающегося в совершенствовании.
49 Анализ качества и эффективности бизнес-процессов с точки зрения ключевых групп специалистов (потребителей, поставщиков, производите-лей, проектировщиков и т.п.).
50 Примеры успешного моделирования и анализа бизнес-процессов в проектах по реинжинирингу бизнеса.
51 Описание, моделирование и анализ проблемных ситуаций в проек-тах по реинжинирингу бизнеса средствами компьютерных систем под-держки принятия решений.
52 Описание, моделирование и анализ бизнес-процессов средствами автоматизации структурного моделирования.
53 Построение и анализ моделей "As is" и "То be" средствами автоматизации структурного моделирования
54 Стратегическое, тактическое и оперативное планирование работ по моделированию и анализу бизнес-процессов. Планирование ресурсов.
55 Подготовка документов проекта: цель проекта, бизнес-условия про-екта, обобщенный результат проекта, график проекта, ресурсы проекта, его бюджет.
56 Пример проведения имитационного моделирования и функцио-нально-стоимостной анализа процесса, нуждающегося в совершенствова-нии. Подготовка презентации проекта.
57 Факторы, влияющие на эффективность и качество разработки управленческих решений в проектах по моделированию и анализу бизнес-процессов.
25.05.2018; 18:17
хиты: 9522
рейтинг:+4
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2024. All Rights Reserved. помощь