Принцип построения и действия венчурного отдела в фирме имеет характерные особенности:
- рисковый бизнес, т. е. предприниматель выбирает совершенно новый, никем ранее не разработанный (инновационный) объект и рискует своим капиталом или взятыми взаймы финансовыми средствами на его разработку. В случае успеха может получить высокие или сверхвысокие прибыли;
- разработка и доведение продукта до выпуска в наукоемкой венчурной фирме происходит значительно быстрее, чем в функциональных отделах больших фирм. Это объясняется двумя причинами: собранностью и направленностью деятельности ее маленького коллектива и специфическим подходом таких организаций к выбору инновационного объекта. В венчурной фирме, как правило, разрабатываются проекты, дающие быструю отдачу. Все подчиняется рационализму, ориентации на конечный продукт;
Исследования показали, что в современном менеджменте главным в построении структуры является то, какой из трех видов стратегии избирает фирма: стратегию инноваций, стратегию на уменьшение затрат или стратегию, включающую основные черты первых двух. Например, фирмы с инновационной стратегией имеют органическую неформализованную децентрализованную структуру. Фирмы, стратегия которых ориентирована на снижение стоимости продукта, нуждаются в стабильности механистических структур. Третья категория фирм имеет смешанную структуру, сочетание механистической и органической. Связь технологии (продукта) со структурой фирмы отражена в таблице.
|
Единичное производство |
Массовое производство |
Непрерывное производство |
Характеристика |
Низкая вертикальная дифференциация
Низкая горизонтальная дифференциация |
Умеренная вертикальная дифференциация
Высокая степень формализации |
Большая вертикальная дифференциация
Низкая степень формализации |
Наиболее эффективная структура |
Органическая |
Механистическая |
Органическая |