При линейно-штабной организационной структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Линейному руководителю при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).
В данном случае функциональные структуры подразделений находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.
Kинейно-штабная структура включает в себя специальные функциональные подразделения (штабы) при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации
Схема "Линейно-штабная организационная структура управления":.gif)
Линейно-штабная организационная структура управления имеет свои положительные моменты и недостатки:
|
Преимущества |
Недостатки |
|
Снижение загрузки линейных руководителей; |
Увеличение штатов за счет штабных структур; |
|
Повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов; |
Опасность конфликтов линейных и функциональных структур; |
|
Улучшение горизонтальной координации; |
Сложность вертикальных коммуникаций; |
|
Баланс функционального и линейного руководства. |
Нечеткость процедур принятия решений. |
