Организационная структура управления – совокупность эл-тов, звеньев, между кот. существ. упорядоченная система взаимосвязей, находящихся между собой в устойчив. отношениях, обеспечивающих пр-сс управления.
Организационная структура управления – состав отделов, служб и подразделений в аппарате упр-я, системная их организация, хар-р соподчинённости и подчинённости др. другу и высш органу упр-я предприн-ем, а также набор координационных и информ. связей, порядок распр-я ф-ий упр-я по различн. уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Принципы формирования организационной структуры:
1. Системный подход
2. Гибкость стр-ры
3. Минимальн число иерархич. Уровней
4. Рациональное соотношение централизации и децентрализации
5. Управляемость
6. Специализация или чёткое распределение ф-ий м/у звеньями различ ур-ней
7. Правовая регламентация
Важный фактор построения управленческих структур - это уровень развития на предприятии.
Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.
В управлении организацией различают связи:
· линейные (административное подчинение);
· функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);
· межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).
Руководители уделяют большое внимание принципам и методам построения структур управления, а так же требованиям к организационным структурам. Таким как оптимальность, оперативность, надежность, экономичность, гибкость и устойчивость структуры управления. Придерживаясь этих требований и принципов, организация сможет достичь цели и выполнить поставленные задачи с высокой эффективностью, то есть активно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников, таким образом, удовлетворяя потребности клиентов.