Мониторинг и контроль работ проекта – процесс отслеживания, проверки и ведения отчетности о ходе исполнения для достижения целей исполнения, определенных в плане управления проектом. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он позволяет заинтересованным сторонам понять текущее состояние проекта, предпринятые шаги, а также прогнозы в отношении бюджета, расписания и содержания.
Входы: 1. План управления проектом;2. Прогнозы в отношении расписания;3.Прогнозы в отношении стоимости; 4. Подтвержденные изменения;5. Информация об исполнении работ; 6.факторы среды предприятия; 7.Активы процессов организации.
Инструменты и методы: 1. Экспертная оценка; 2. Аналитические методы; 3. Информационная система управления проектами;4. Совещания.
Выходы: 1. Запросы на изменения; 2. Отчеты об исполнении работ; 3. Обновления плана управления проектом; 4. Обновления документов проекта
