В управлении проектами устав проекта это документ, содержащий сведения о сфере деятельности, целях и участниках проекта. Он предусматривает предварительное разграничение ролей и обязанностей, описывает цели проекта, определяет основные заинтересованные стороны и определяет полномочия менеджера проекта. Фактически этот документ служит описанием для будущего проекта, а техническое задание является его частью. Если обобщить существующие в проектной практике точки зрения, то получится, что под Уставом проекта разные специалисты, в т.ч. ориентирующиеся на PMBOK, понимают:
* заявку на открытие проекта;
* приказ на открытие проекта;
* некий аналог положения о подразделении (цели, организационная структура управления проектом, распределение ролей и ответственности среди членов проектной команды);
* техническое задание менеджеру проекта от руководства или заказчика;
* обоснование проекта;
* аналог плана управления проектом;
* если по проекту заключается контракт с внешним заказчиком/исполнителем, то он полностью заменяет Устав.
Разработка устава проекта –процесс разработки документа, который формально авторизует существование проекта и представляет руководителю проекта полномочия использовать ресурсы организации в операциях проекта. Ключевая выгода данного процесса – четкое определение начала проекта и границ проекта, создание формальной запись о проекте и прямой способ для высшего руководства формально принять проект и приступить к нему. Входы, инструменты и методы, а также выходы показаны на рисунке 1
