пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

Активы процессов организации.

Разработка Устава проекта
Активы процессов организации, которые могут оказывать влияние на процесс разработки Устава проекта, включают в себя, среди прочего:
стандартные процессы организации, правила и описания типовых процессов для использования в организации;
шаблоны (например, шаблон Устава проекта);
историческую информацию и базу накопленных знаний.
Разработка Плана управления проектом
Активы процессов организации, которые могут оказывать влияние на процесс разработки плана управления проектом, включают в себя, среди прочего:
типовые руководящие указания, рабочие инструкции, критерии оценки предложений и критерии измерения исполнения;
шаблон плана управления проектом – элементы плана управления проектом, которые могут быть обновлены, включают, среди прочего:
руководящие указания и критерии для адаптации набора стандартных процессов организации с целью удовлетворения конкретных потребностей проекта;
руководящие указания или требования к закрытию проекта, например критерии подтверждения и приемки продуктов;
процедуры управления изменениями, включающие действия, согласно которым будут модифицироваться официальные стандарты компании, политики, планы и процедуры или любые документы проекта, а также порядок одобрения и подтверждения любых изменений;
архивы по прошлым проектам (например, базовые планы по содержанию, стоимости, расписанию и измерению исполнения, календари проектов, сетевые диаграммы проекта, реестры рисков, запланированные ответные действия и определенные последствия рисков);
историческую информацию и базу накопленных знаний;
базу знаний по управлению конфигурацией, содержащую версии и базовые планы по всем официальным стандартам компании, политикам, процедурам и любым документам проекта.
Руководство и управление исполнением проекта
Активы процессов организации, которые могут оказывать влияние на процесс руководства и управления исполнением проекта, включают в себя, среди прочего:
типовые руководящие указания и рабочие инструкции;
требования по обмену информацией, определяющие допустимые среды передачи данных, требования по сохранению записей и безопасности;
процедуры управления проблемами и дефектами, определяющие средства контроля проблем и дефектов, выявление и разрешение проблем и дефектов, а также отслеживание вопросов, требующих решения;
базу данных измерений процессов, используемую для сбора и обеспечения доступа к данным измерений по процессам и продуктам;
архивы по предыдущим проектам (например, базовые планы по содержанию, стоимости, расписанию и измерению исполнения, календари проектов, сетевые диаграммы проекта, реестры рисков, запланированные ответные действия и определенные последствия рисков);
базу данных по управлению проблемами и дефектами, содержащую исторические сведения о статусе проблем и дефектов, информацию об управлении, данные о разрешении проблем и устранении дефектов, а также результаты разрешения проблем.
Мониторинг и контроль работами проекта
Активы процессов организации, которые могут оказывать влияние на процесс мониторинга и управления работами проекта, включают в себя, среди прочего:
требования организации к обмену информацией;
процедуры финансового контроля (например, отчетность по времени, коды бухгалтерского учета, анализ расходов и трат и стандартные положения контрактов);
процедуры разрешения проблем и устранения дефектов;
процедуры управления рисками, включая категории рисков, определение вероятности и последствия, а также матрицу вероятности и последствий;
базу данных измерений процессов, используемую для обеспечения доступа к данным измерений по процессам и продуктам ;
базу накопленных знаний.

Оценка длительности операций
Активы процессов организации, которые могут оказывать влияние на процесс оценки длительности операций, включают в себя, среди прочего:
историческую информацию о длительности;
календари проекта;
методологию составления расписания;
накопленные знания.
Управление расписанием
причины отклонений;
выбранные корректирующие воздействия и причины, по которым они выбраны;
другие виды знаний, накопленных в ходе управления расписанием проекта
Оценка стоимости
правила  оценки  стоимости;
шаблоны  оценки  стоимости;
историческую  информацию;  и
накопленные  знания.
 

 

 

 

 

 

 

 

 


27.12.2018; 12:47
хиты: 149
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2024. All Rights Reserved. помощь