Властные регуляторы управленческой деятельности являются наиболее общим и сильным, всеобъемлющим средством ее организации. Они определяют главные варианты ее реализации, которые обозначаются понятием стиль руководства.
Концепцию стиля руководства непременно связывают с подходами к изучению лидерства.
Стиль руководства, с одной стороны, является неотъемлемым элементом организационной культуры; с другой стороны, стоит над организационной культурой. Он во многом может определять организационную культуру на всех стадиях развития организации, создает различие между схожими на вид организационными культурами. Стиль отдельного руководителя определяется его личностными качествами, которые могут соответствовать или противоречить существующей организационной культуре. Знание руководителем собственного стиля — первый шаг к управлению организационной культурой.
Предметом труда руководителя является совокупность организационных, управленческих и межличностных отношений в процессе управления. Исходя из того, на каких принципах построены отношения руководителя и подчиненных, формируется стиль руководства как важный элемент культуры организации. Стиль руководства — это устойчивая совокупность личностных, субъективно-психологических характеристик руководителя, посредством которых реализуется тот или иной метод руководства.
Стиль руководства и метод выступают способом осуществления реальной общественной власти единоначальника. Они складываются под воздействием самых различных объективных и субъективных сторон социально-производственных процессов.
Метод руководства есть, прежде всего, организующая идея и способ объединения, сплочения людей в дееспособную рабочую группу в соответствии с объективными требованиями и возможностями функционирования производства вне и независимо от самого руководящего лица.
В контексте изучения явления организационной культуры представляется интересной классификация стилей руководства, основанная на признаке соблюдения или несоблюдения требований к руководителю, которая предлагается Г.М. Михайловым . Здесь обширно представлены различные негативные варианты стилей:
• консервативный;
• безответственный;
• волюнтаристский;
• догматический;
• анархический;
• бюрократический;
• чванливый;
• эгоистический;
• некомпетентный;
• кустарный.
Все они противопоставляются одному позитивному стилю. Оптимальным же оказывается такой тип (стиль) руководства, который характеризуется одновременно более высокой авторитарностью руководителей в производственной деятельности и более высокой демократичностью в процессе жизнедеятельности группы как целостного социального организма.
