Цель проекта — это желаемый и доказанный результат, достигнутый в пределах определенного срока при заданных условиях реализации проекта. Определение цели проекта предусматривает постановку задачи, что требует: определить результаты деятельности на определенный срок;дать этим результатам количественную оценку;доказать, что эти результаты могут быть достигнуты;определить условия, при которых эти результаты должны быть достигнуты.
Цель проекта имеет свою структуру, которая может быть представлена как иерархия целей проекта. Различают генеральную цель (миссию) проекта от целей первого, а возможно и других уровней, а также подцелей/задач, действий и результатов.
Миссия — это генеральная цель проекта, четко определено условие его существования. Она детализирует статус проекта, обеспечивает ориентиры для определенных целей следующих уровней, а также стратегии на различных организационных уровнях.
Стратегия проекта — центральное звено разработке направлений действий с целью получения определенных миссий и системой целей результатов проекта.
Подготовку стратегии проекта можно условно подразделить на три последовательных процедуры:1.Стратегический анализ.2.Разработка и выбор стратегии.3.Реализация.
Стратегический анализ начинают с анализа внешней и внутренней среды. Со стороны внешней среды можно ожидать либо угрозы, либо возможности для реализации проекта.
К факторам внешней среды относят: технологические; ресурсообеспеченность; экономические; ограничение государственного уровню; социальные; политические; экологические; конкуренты.
Внутренняя среда содержит: целевые рынки; маркетинговые исследования; сбыт; сети распределения; производство (оборудование, технология, площади); персонал (квалификация, численность, мотивация, корпоративная культура); снабжение (поставщики, условия и системы поставок); исследования и разработки; финансы (структура капитала, ликвидность, вращения, финансовое состояние); номенклатура продукции (степень диверсификации).
Исходя из миссии, целей организации, на основе детального анализа разрабатывается стратегия.
Реализация стратегии — это необходимость определенных изменений в организационной структуре и организационной культуре. Поэтому возникает необходимость создания специальных координационных механизмов в дополнение к организационной структуре управления: проектные, міжпроектні, венчурные группы.
