Проект – это последовательность взаимосвязанных операций, направленных на достижение конкретного значительного результата, и для их выполнения требуется продолжительное время и ресурсы (тру-довые, материальные, оборудование).
Принятие решений – наиболее ответственная и интеллектуальная сфера деятельности человека при управлении проектами.
Задачи выбора наилучших вариантов при проектировании в усло-виях ограниченности финансирования и других ресурсов являются од-ними из наиболее типичных для использования методов принятия ре-шений. Особенностями задач такого рода являются следующие:
1) цена ошибки от неправильного принятого решения часто очень высока, она может быть связана с большими материальными за-тратами;
2) многие задачи носят уникальный характер и для их решения отсутствуют математические модели;
3) выбираемые решения должны учитывать множество ограни-чений и частных показателей, т.е. задачи являются сложными в мате-матическом отношении;
4) для решения большинства задач отсутствуют достоверные данные, т.е. приходится принимать решение в условиях неопределен-ности;
5) большинство задач требуют оперативного решения;
6) для решения многих задач необходим обширный справочный материал (базы данных);
7) во многих случаях для принятия правильного решения пред-варительно могут быть использованы только квалификация, опыт и ин-туиция специалиста (эксперта).
Оперативные – рутинные и однообразные.
Тактические решения. Все главные параметры объекта управле-ния, входящие в состав тактических решений, неизвестны; оценки ха-рактеристик, определенные как важные, могут быть неизвестны, а вза-имосвязь между характеристиками и решениями может быть не ясна.
Стратегические решения. Эти цели определяют основу, на кото-рой должно базироваться долгосрочное планирование, а также определение критических факторов деятельности предприятия. Эти решения обеспечивают базу для принятия тактических и опе-ративных решений.
