пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

Бизнес процессы и инжиниринг-проекты как средство адаптации предприятия к внешней среде.

Бизнес процесс – это деятельность предприятия, которая заканчивается созданием продукции, необходимой клиенту. Назначение каждого бизнес-процесса состоит в том, чтобы предложить клиенту товар или услугу, удовлетворяющую его стоимости, долговечности, сервису и качеству.

Понятие инжиниринга бизнес-процессов. Наиболее фундаментальная движущая сила компании – потребность в улучшении финансового положения. Чтобы выжить в современных условиях любая фирма должна приспосабливаться к изменяющемуся окружению. Для этого мало выдавать указания. Здесь нужен инжиниринг бизнеса, который позволяет постоянно отслеживать изменения во внешних признаках. Компания все время должна изменяться. Инжиниринг бизнеса – набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями.

Его объектами являются процессы, а не компания. Компания производит реинжиниринг не отделений, компания осуществляет реинжиниринг работы. В процессе реинжиниринга происходит фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких скачкообразных достижений в деятельности компании.

Под фундаментальным переосмыслением понимается:

  • почему компания делает то, что она делает
  • почему компания делает то, что она делает таким способом
  • какой хочет стать компания.

Под радикальным перепроектированием понимается перепроектирование всего процесса (отбрасываются все существующие структуры и процедуры и предлагается совершенно другой способ работы). Реинжиниринг – изобретение, а не улучшение существующего способа работы.

Реинжиниринг следует проводить:

  • если компания находится на гране краха; (цены выше, чем у конкурента, клиенты уходят, качество заметно ниже);
  • если компания находится в затруднительном положении;
  • эта компания лидеры (не испытывают трудностей и страхов).

Основные показатели оценки эффективности бизнес-процессов:

  • ко-тво производимой продукции задан качества, оплаченное за определен интерв вр
  • количество потребителей продукции
  • ко-тво типовых операций, которые необходимо выполнить при производстве продукции за определенный интервал времени
  • стоимость издержек производства продукции

 

 


25.05.2018; 12:33
хиты: 210
рейтинг:+2
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2024. All Rights Reserved. помощь