Виды:
- По источникам цели можно разделить на:
Внешние цели ставит официальное руководство, формируются ожиданиями потенциальных партнеров, потребителей продукции, учитываются потребности социальной общности, в рамках которой организация функционирует.
Внутренние цели — цели самого коллектива предопределяют удовлетворение потребностей его членов. Между этими двумя целями прослеживается детерминация, так как реализация внешней цели является средством достижения внутренней, т. е. удовлетворения собственных потребностей.
- По комплексности цели разделяют на простые и сложные, которые в свою очередь трансформируются на подцели.
- По степени важности цели разделяются на :
- цели фокусируют решение перспективных задач, качественно меняющих ценности организации, например, занятие лидирующего положения в своем профиле деятельности.
- цели направлены на решение отдельных этапов стратегических, например, проведение модернизации отдельных видов оборудования. Они призваны решать цели годового плана (оперативные) и текущего задания (операционные).
- По сроку действия цели разделяют на долгосрочные (свыше пяти лет), среднесрочные (от года до пяти лет) и краткосрочные (до одного года). В краткосрочных целях конкретизируются необходимые действия, и они являются проводниками на пути реализации долгосрочных.
- По содержанию цели подразделяют на:
К технологическим целям можно отнести процессы автоматизации, техническое перевооружение существующих и новое строительство производственных мощностей.
Под экономическими целями может выступать сохранение и поддержание на необходимом уровне всех финансовых ресурсов.
Производственные цели могут выражаться в достижении уровня производительности труда при производстве всех (или отдельных) видов продукции.
Административные цели могут определять критические области управленческого воздействия и приоритетные задачи, обеспечивающие получение намеченных результатов, надежного взаимодействия между сотрудниками, надлежащей их дисциплины.
Маркетинговые цели связывают с определением потребности населения и производства в продукции и услугах предприятия, завоеванием сигментов рынков сбыта, поддержанием и завоеванием лидерства в ценах и пр.
Научно-технические цели связывают с разработкой и внедрением новых видов и совершенствованием выпускаемых образцов продукции, завоеванием лидерства по вводу на рынок новых видов, используя для этих целей определенный процент прибыли.
Социальные цели ориентируются на установление благоприятных условий труда, жизни и отдыха работников, повышение их профессионального уровня и т. п.
- С точки зрения приоритетности выделяют:
необходимые цели, реализация которых пропорционально сказывается на результатах деятельности;
- , осуществление которых позволят в определенной степени получить гарантии;
возможные цели, которые в данный период по существу ничего не меняют.
- По форме выражения бывают цели, характеризуемые количественными показателями, например объем производства в рублях, тоннах, штуках; описываемые качественно — улучшение морально-психологического климата в коллективе.
- С точки зрения уровней различают на:
Общие цели формируются на основе мисссии организации, отражают важнейшие направления деятельности всего коллектива и могут быть интегральными и функциональными.
Специфические цели разрабатываются в каждом подразделении и определяют основные направления его деятельности исходя из установок общих целей.