Существует четыре основных теоретических подхода в понимании происхождения лидерства. «Теория черт» (иногда называется «харизматической теорией лидерства». Лидером, согласно этой теории, может быть лишь такой человек, который обладает определенным набором личностных качеств или совокупностью определенных психологических черт. И эти свойства у человека с рождения или даны ему как некая «благодать от Бога» («харизма» - означает одновременно и «божий дар», и «божья благодать»).
На смену теории черт пришло новое объяснение, сформулированное в «ситуационной теории лидерства». Данная теория утверждает, что человеку вовсе не обязательно обладать какими – то особенными личностными качествами, чтобы стать лидером. Для этого достаточно иметь некоторые положительные свойства, ценимые людьми, и благоприятную ситуацию для их проявления.
В теории ценностного обмена (автор Р. Л. Кричевский) утверждается, что превращение человека в лидеры группы зависит не только от его индивидуальных особенностей или ситуации, складывающейся в группе, сколько от взаимодействия данного человека с группой. Если в ходе такого взаимодействия индивид и группа обнаружат общие интересы или ценности, то это обстоятельство будет способствовать выходу соответствующего человека в лидеры группы.
В системной теории лидерства утверждается, что, во-первых, лидерство однозначно не определяется единственным фактором; во – вторых, для того чтобы кто-либо стал лидером в группе, необходимо сочетание целого ряда условий, причем эти условия должны возникнуть одновременно.
Руководство – мех-м групповой интеграции, объединяющий индивидов вокруг формального лидера.
Авторитарный – Единоличное принятие всех решений, субъективная оценка результатов деятельности, устранение подчиненных от участия в решении важнейших вопросов и подавление их инициативы и творчества. Неудовлетворенность людей своей работой, положением в коллективе, неблагоприятным психологическим климатом ведет к постоянным стрессам, влияющим на психологическое и физическое здоровье. Этот стиль управления целесообразен и оправдан только в критических ситуациях
Демократический – Управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблем, учета мнения, интересов, потребностей подчиненных. Выполнение принятых решений контролируется руководителем и сотрудниками. Данный стиль управления является наиболее эффективным, так как обеспечивает высокую продуктивность, активность сотрудников и сплоченность коллектива. Его реализация возможна при высоких интеллектуальных, организаторских, психологических и коммуникативных способностях руководителя
Либеральный - Характеризуется, с одной стороны, «максимумом демократий», а с другой – «минимумом контроля». Подчиненные сами решают возникшие перед ними проблемы, не особенно считаясь с мнением своего руководителя, поэтому результаты работы низкие. Неудовлетворенность результатами своей деятельности, руководителем, климатом в группе ведет к скрытым или явным конфликтам. Этот стиль опасен тем, что он характеризует руководителя как безынициативного и неделового
