- Концепция асимметричности информации.
(неравнодоступности информации)
Заключается в том, что отдельные категории лиц могут владеть информацией, недоступной в равной степени всем участникам рынка. Носителями конфиденциальной информации чаще всего выступают менеджеры и отдельные владельцы компаний. Каждый потенциальный инвестор имеет собственное суждение по поводу соответствия цены и внутренней стоимости ценной бумаги, базирующееся чаще всего на убеждении, что именно он владеет некоторой информацией, возможно, недоступной другим участникам рынка.
Концепция асимметричной информации - отдельные категории лиц могут владеть информаций не доступной всем участникам рынка в равной мере. Если такое положение имеет место, говорят о наличии асимметричной информации. Носителями конфиденциальной информации чаще всего выступают менеджеры и отдельные владельцы компаний. Эта информация может использоваться ими различными способами.
2. Стратегическое финансовое планирование.
В рамках стратегии финансового планирования определяются долгосрочные ориентиры развития и цели предприятия, долгосрочный курс действий по достижению цели и распределению ресурсов. В ходе стратегического планирования ведётся активный поиск альтернативных вариантов, осуществляется выбор лучшего из них и построения на этой основе стратегии развития предприятия. Финансовая стратегия предполагает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения.
Цели финансовой стратегии должны быть подчинены общей стратегии развития и направлены на максимизацию рыночной стоимости предприятия.
Важным элементом разработки стратегии является определение периода её реализации. Он зависит от ряда факторов, среди которых наиболее важным является:
Динамика макроэкономических процессов
Тенденции развития отечественного финансового рынка с учётом зависимости от мирового финансового рынка
Отраслевой принадлежности предприятия и специфику производственной деятельности
На основе финансовой стратегии может определятьтся финансовая политика предприятия по конкретным направлениям финансовой деятельности (налоговая, эмиссионная, дивидентная и т.д.). Важное значение при формировании финансовой стратегии играет фактор риска. Основы перспективного планирования составляет прогнозирование резервов стратегии на длительную перспективу.
Формы стратегического планирования
Отчёт о прибылях и убытках отражает движение денежных потоков по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. Разграничение направлений деятельности при разработке прогноза позволяет увеличить результативность управления денежными потоками. После составления этого прогноза определяют стратегию финансирования предприятия, при этом выполняют следующие действия:
определяют источники долгосрочного финансирования
формируют структуру и затраты капитала
выбирают способы наращивания долгосрочного капитала
В целях финансирования стратегических программ в отчётной практике наиболее часто используют акционерный и партнёрский капитал.
Прогноз баланса входит в состав основных документов перспективного финансового планирования. Баланс показывает, что используемые предприятием средства по величине должны быть равны денежным источникам их поступления. Баланс – сводная таблица, в которой отражаются источники капитала (пассивы) и средства его размещения (активы). Баланс активов и пассивов необходим для того, чтобы оценить в какие виды активов направляются денежные средства и за счёт каких видов пассивов предполагается финансирование создания этих активов. В активе баланса можно выделить наиболее активную часть, т.е. текущие активы (счёт в банке, касса, дебиторская задолженность, запасы и фиксированные активы)
В пассиве отражается собственный капитал и заёмный капитал предприятия, их структура и прогнозирование их изменения на планируемый стратегический период.
