- Специфика финансового менеджмента на этапе старости предприятия.
Старость. В период старости, когда замедляется рост оборота, вектор стратегического развития предприятия снова перемещается в сторону финансовой устойчивости. Этапа «старости» предприятия желательно избежать! Жизнь показывает, что стратегически выигрывает тот, кто заранее тратится на постоянную разработку и внедрение новых товаров/услуг, сознательно идя на некоторое снижение финансовых результатов предыдущего этапа. Иначе приходиться начинать все этапы сначала и вновь переживать «тяжелые моменты становления успешным предприятием».
Уход с рынка.
2. Управление дебиторской задолженностью (кредитная политика).
Дебиторская задолженность – краткосрочное финансирование предприятием (часто вынужденное) своего контрагента по сделке
Для управления дебиторской задолженностью рекомендуют:
- составить список дебиторов
- отслеживать сроки наступления платежей
- своевременно применять адекватные меры воздействия на дебиторов, включая подачу в арбитражный суд на взыскание задолженности
Дебиторская задолженность – элемент оборотных средств, зависящий от принятой политики в отношении покупателей продукции, т.к. ДЗ – иммобилизованные средства, то её необходимо максимально сократить.
Дебиторская задолженность включает:
- неоплаченные счета за поставленную продукцию
- векселя к получению
- другие коммерческие ценные бумаги
Одной из задач финансового менеджера по управлению дебиторской задолженностью является определение степени риска неплатежеспособности покупателей. Расчёт прогнозного значения, резерва по сомнительным долгам, а также представление рекомендаций по работе с фактическими или потенциально неплатежеспособными покупателями.
Вырабатывая политику кредитования потребителя предприятие должно определиться по следующим вопросам:
срок предоставления кредита
стандарты кредитоспособности
система создания резервов по сомнительным долгам
система сбора платежей (в случае нарушения условий оплаты система наказания)
система предоставляемых скидок
