пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

39. Оперативное планирование.

Оперативное планирование - это один из видов планирования, который подразумевает составление планов на короткие промежутки времени, ориентированных на максимальную детализацию в намеченных ранее планах работ и их графиков. Виды оперативного планирования Оперативное планирование по отношению к соподчиненности на предприятии подразделяется на 2 вида: 1. Межцеховое. Обеспечивает разработку и контроль всей продукции производимой на предприятии в общем, а также направляет в нужное русло роботу каждого цеха или отдела. Такой вид планирования обеспечивает слаженность всего процесса производства. 2. Внутрицеховое. Направлено на синхронное выполнение всеми сотрудниками своего плана работ. В него входит разработка новых месячных или квартальных планов изготовления продукции, составление поточных графиков роботы. Методы оперативного планирования В оперативном планировании в зависимости от специфики производства, применяется несколько основных методов. 1. Объемный метод. Предназначен для распределения годовых объемов производства продукции и её продажи. Этот метод помогает не только распределять объём работ, но и оптимизировать использование производственных фондов. 2. Календарный метод или оперативно календарное планирование. Это детализированный план выполнения робот, определение по срокам периодов начала и конца изготовления какой либо продукции или же выполнения другого фронта робот. 3. Объемно-календарный метод. Позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ. 4. Объемно-динамический метод. Предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров или услуг. Задачи оперативного планирования Следует изначально сказать, что основная задача оперативных планов — это организация ежедневной деятельности сотрудников, а также направление ее в необходимое выгодное для предприятия русло. Существует еще и второстепенный ряд задач планирования, в который входят такие как: • выполнение заданий по выпуску конечной продукции; • организация комплексного производства; • эффективное использование рабочего времени. Принципы оперативного планирования Впервые общие принципы планирования были сформулированы А. Файолем. Он в свою очередь выделял 5 основных принципов. 1. Принцип необходимости планирования. 2. Принцип единства планов. 3. Принцип непрерывности планов. 4. Принцип гибкости планов. 5. Принцип точности планов.

23.06.2015; 01:22
хиты: 122
рейтинг:0
Профессии и Прикладные науки
транспортировка
безопасность дорожного движения
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2024. All Rights Reserved. помощь