В системе железнодорожного транспорта различают следующие подсистемы управления:
1) финансы;
2) производство (затраты);
3) закупки (логистика);
4) инвестиции;
5) сбыт.
К функциональным задачам, указанных подсистем управления, относятся:
- управление финансовым результатом, финансовым состоянием и денежными потоками;
- управление производственной деятельностью и затратами;
- управление запасами и закупками;
- управление инвестиционной деятельностью;
- управление сбытовой деятельностью.
Бюджеты распределяются по подсистемам управления на железнодорожном транспорте, следующим образом:
- Бюджет доходов и расходов;
Бюджет движения дебиторской и кредиторской задолженности;
Бюджет движения денежных средств;
Прогнозный баланс.
- Бюджет производства;
Бюджет затрат.
- Бюджет запасов и закупок;
- Бюджет капитальных вложений;
Бюджет затрат по инвестиционной деятельности;
Бюджет дебиторской и кредиторской задолженности по инвестиционной деятельности.
- Бюджет продаж.
Центрами финансовой ответственности, для подсистем управления, на железнодорожном транспорте являются:
- ЦФ – Департамент корпоративных финансов;
- ЦЭУБ – Департамент планирования и бюджетирования;
- ЦУНР – управления, планирования и нормирования материально-технических ресурсов;
- ЦИНВ – Департамент инвестиционной деятельности;
- ЦФ, ЦФТО, ЦЛ (Департамент пассажирских сообщений).