Организационная структура – состав (специализация), взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей (звеньев), выполняющих функции управления для достижения цели организации.
В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи. Линейные отношения возникают по поводу принятия и реализации управленческих решений, а также движения информации между линейными руководителями, т. е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации и ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными специфическими функциями менеджмента (производство, сбыт, персонал, финансы). В соответствии с этими связями используется такое понятие, как полномочия: линейного персонала, штабного и функционального. Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения членами организации (подразделений).
Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения. Если работнику управленческого аппарата определенной функциональной области предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, он получает функциональные полномочия.Основные типы организационных структур управления можно разделить на бюрократические и адаптивные.
Нельзя сказать, что одна группа структур лучше другой. Все зависит от того, в каких условиях функционирует предприятие.
В крупных организациях используются все типы структур, т. е. для корпораций характерны множественные структуры, еще называемые организационными структурами управления конгломератного типа.
Сравнение бюрократических и адаптивных организационных структур управления
|
Критерии сравнения
|
Бюрократические структуры управления |
Адаптивные структуры управления |
|
|
1.Характеристика иерархии управления |
Жесткая иерархия. Уровни иерархии определяются четко |
Размытость иерархии. Уровни управления четко не определяются |
|
|
2. Развитость вертикальных и горизонтальных связей |
Сильно развитые вертикальные субординационные связи |
Хорошо развитые горизонтальные связи кооперации и координации |
|
|
3. Тип руководства |
Моноцентрический, постоянный |
Полицентрический (один менеджер может быть в разных проектных работах) |
|
|
4. Формализация применяемых правил и процедур осуществления управленческой деятельности |
Жесткая формализация правил и процедур |
Слабая формализация правил и процедур |
|
|
5. Характер принятия управленческих решений |
Централизация принятия управленческих решений |
Децентрализация принятия управленческих решений |
|
|
6. Формализация отношений управленческого персонала |
Узко определенные обязанности, права и ответственность |
Широкое определение обязанности, права и ответственность |
|
|
7. Разделение управленческого труда |
Узкая специализация деятельности, жесткое и постоянное закрепление функций |
Широкая специализация деятельности, временное закрепление функций за группами. |
|
|
8. Характеристика отношений персонала компании |
Формальные отношения, имеющие официальный характер |
Неформальные отношения, имеющие личностный характер(быстрый доступ к информации, высокий уровень доверия) |
|
