В данной теории справедливость связывается с равенством , т. к. в каждом человеке существует стремление , чтобы его оценивали примерно так же , как и всех остальных , т. е. человек требует к себе объективной оценки . Если исполнитель считает , что его действия оценивают с тех же позиций , что и действия других , то он ощущает справедливость отношения к себе и чувствует себя удовлетворенным . Если же равенство нарушается , т. е. отдельные члены организации получают незаслуженно высокую оценку (вознаграждение ), то человек чувствует себя неудовлетворенным . При этом неудовлетворенность может наступить даже тогда , когда человек получает высокое по отношению к его затратам труда вознаграждение . Теория равенства дает следующие рекомендации для менеджеров : ─ информация о том , кто , как , за что и сколько получает должна быть доступна всем . Должна быть прозрачная система оплаты труда ; ─ руководство должно регулярно проводить исследования с целью выяснения того , как оценивается вознаграждение работниками . Считают ли они его объективным ? Критерии оценки труда должны приниматься каждым сотрудником . Последствия от нарушения требований теории равенства : ─ человек снижает затраты на выполнение работы (“ за такую оплату не намерен выкладываться ”); ─ человек пытается повысить вознаграждение за счет незаконного присвоения определенных благ ; ─ человек может провести переоценку своих возможностей , например , уменьшить уровень уверенности в себе и из -за этого хуже работать ; ─ человек может покинуть подразделение или организацию .
