Организация — управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования.
Содержание организации как функции управления состоит в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия, определении порядка и условий функционирования предприятия.
Функция организации действует на принципах: специализации, пропорциональности, непрерывности, ритмичности и надежности.
Организация как функция менеджмента реализуется через:
1. административно-оперативное управление:
- определение структуры предприятия;
- распределение функций между подразделениями;
- установление ответственности (предоставление прав) между работниками аппарата управления;
2. оперативное управление:
- периодическое или непрерывное сравнение фактических результатов с плановыми;
- корректировка результатов.
Формы организации производственных процессов — это концентрация, специализация, комбинирование, кооперирование:
концентрация — процесс сосредоточения производства на более крупных предприятиях, производствах, в регионах;
специализация — выделение особого (специализированного) вида производства и создание нового производственного процесса, подразделения;
комбинирование — производство продукта ведется из готовой продукции предыдущего передела или отходов производства других переделов;
кооперирование — установление производственных связей между производителями на основе их специализации.
Организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения поставленных целей в установленный период времени при минимальных затратах производственных ресурсов.