пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

Дивизионная организационная структура управления, её разновидности. Достоинства и недостатки, условия применимости этих структур.

 

Дивизион (отделение) ─ организационная товарно-

рыночная единица, которая имеет собственные функциональные блоки.

Отделение несет ответственность за производство и сбыт произведенной

продукции и получение прибыли. А руководители высшего уровня

управления  компанией занимаются вопросами разработки стратегии

развития корпорации, научно-исследовательскими разработками, финансами,

инвестициями, кадрами.  

Дивизиональные структуры управления находятся на границе между

бюрократическими и адаптивными структурами и возникли как реакция на

недостатки линейно-функциональных структур.

 

Различают три типа дивизиональных структур: региональная

структура (ориентирована на регионы); продуктовая структура

(ориентирована на продукты); потребительская структура

(ориентирована на потребителя).

 

К достоинствам дивизиональной структуры можно отнести

следующее:  использование этих структур позволяет компании уделять

производимому продукту или географическому региону столько внимания,

сколько уделяет его небольшая специализированная фирма. В результате

этого происходит быстрая адаптация к изменяющимся условиям внешней

среды;  такая структура ориентирует на достижение конечных результатов

деятельности; уменьшается сложность управления, с которой сталкиваются

управляющие высшего уровня, т.к. оперативное управление отделено от

стратегического; перенесение ответственности за прибыль на уровень

дивизиона помогает приблизиться к проблемам рынка, улучшаются

коммуникации с рынком; развивается предприимчивость руководителей

дивизиона.

 

Недостатки дивизиональной структуры особенно усиливаются при

увеличении размеров компании или масштабов деятельности. Необходимо 

отметить следующие недостатки: дивизионные структуры приводят к росту

иерархии за счет формирования промежуточных уровней менеджмента для

координации работы отделений; возможно противопоставление целей отделений

общим целям развития компании и возникновение межотделенческих конфликтов

в случае дефицита централизовано разделяемых ключевых ресурсов; невысокая координация деятельности отделений; неэффективное использование ресурсов, т.е. невозможность их использовать в полной мере в связи с закреплением ресурсов за конкретными подразделениями; увеличение затрат на содержание управленческого

аппарата из-за дублирования одних и тех же функций (сбыт, бухгалтерия) в

каждом отделении; затруднение осуществления контроля сверху донизу из-за

роста количества уровней управления; недостатки многоуровневой иерархии

обусловлены также недостатками линейных и линейно-функциональных

структур, которые используются при построении дивизионов.

Условиями эффективного применения дивизиональной организационной структуры управления являются: увеличение размеров предприятия; диверсификация

деятельности предприятия; стремление выйти на международные рынки;

быстрое изменение внешней среды.

 


хиты: 351
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2024. All Rights Reserved. помощь