пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

Значение ценностной ориентации в управлении ЧР предприятия.

Высший уровень развития рабочей группы - это рабочая команда. Основные отличия команды от группы: в команде работает коллектив единомышленников, у них совпадают целевые ориентиры и ценностная ориентация. Ответственность в команде разделяется на всех членов команды.

Оценка степени влияния культурных ценностей организации на развитие человеческих ресурсов осуществляется по следующим направлениям:
- выяснение личных ценностей работника и их соотношения с культурными ценностями организации (через опрос, собеседования, причем службы по управлению человеческими ресурсами предпринимательских структур начинают работать со студентами колледжей и университетов за 2 -3 года до окончания ими учебного заведения);
- организация адаптации принятого на работу (через подготовительные курсы, причем речь идет об адаптации к корпоративной культуре, а не к производственным операциям), благодаря которой, прежде чем человек сможет эффективно работать, он должен почувствовать, что он часть данной организации;
- обучение (также на специальных курсах) навыкам коллективного принятия решений, правилам установления контактов и общения с клиентами, стандартам рыночного поведения служащих предпринимательской структуры.
При этом основными важнейшими элементами политики управления человеческими ресурсами в предпринимательской структуре должны являться:
- наличие перспективы и гарантии продвижения по службе;
- перемещение сотрудников по вертикали и горизонтали, с целью изучения ими всех этапов производства;
- кураторство опытных специалистов над молодыми;
- формирование резерва на выдвижение из числа хорошо себя зарекомендовавших молодых специалистов (на 3-5 лет вперед);
- повышение квалификации, стажировка на разных должностях;
- формирование корпоративной культуры.
Таким образом, представленная модель позволяет учесть ценностные ориентации человеческих ресурсов и оценить степень влияния культурных ценностей предпринимательской структуры на развитие человеческих ресурсов, что, в свою очередь, способствует формированию у работников чувства приверженности к организации, сплоченность, стремление к достижению общей цели, формированию устойчивой корпоративной культуры.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

13.


12.01.2015; 20:04
хиты: 107
рейтинг:0
Общественные науки
экономика
экономика труда
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2024. All Rights Reserved. помощь