|
|
|
Сокол
|
1
|
Сущность организационного поведения; факторы, влияющие на формирование и развитие ОП.
|
|
2
|
Сущность социального поведения согласно теории социального научения Дроттера.
|
|
3
|
Вклад ученых- бихевиористов в развитие теории мотивации.
|
|
4
|
Предмет и методы исследования организационного поведения.
|
|
5
|
Классификация персонала организации.
|
|
6
|
Понятие «поведение личности».
|
|
7
|
Психологические особенности личности, определяющие ее поведение.
|
|
8
|
Типология поведения личности в организации.
|
|
9
|
Модель самоопредедения личности в организации.
|
|
10
|
Теория социальных ролей, ее сущность.
|
|
11
|
Организационное регламентирование поведение личности в организации.
|
|
12
|
Формы восприятия действительности и их влияние на организационное поведение личности.
|
|
13
|
Потребности, мотивы, интересы личности.
|
|
14
|
Восприятие личности: сущность, значение.
|
|
15
|
Я - концепция личности, её практический смысл.
|
|
16
|
Психологические защитные механизмы личности.
|
|
17
|
Содержание социализации личности, ее этапы.
|
|
18
|
Природа, функции установок личности.
|
|
19
|
Способы изменения установок личности в организации.
|
|
20
|
Понятие группы, причины присоединения личности к группе.
|
|
21
|
Основные характеристики групп.
|
|
22
|
Факторы, характеризующие организационное поведение в группе.
|
|
23
|
Функции и виды групп.
|
|
24
|
Групповые нормы поведения и сущность конформизма.
|
|
25
|
Отличительные признаки малых групп.
|
|
26
|
Самоуправляемые команды как вариант формальных групп.
|
|
27
|
Понятие статуса личности в организации или группе.
|
|
28
|
Конфликтная ситуация, ее перерастание в конфликт.
|
|
29
|
Методы управления конфликтами.
|
|
30
|
Понятие и особенности коммуникативного процесса.
|
|
31
|
Способы взаимоотношений для обмена информацией при межличностной коммуникации
|
|
32
|
Пути повышения эффективности коммуникативного процесса
|
|
33
|
Формальное и неформальное лидерство.
|
|
34
|
Лидерство и власть в организации, их взаимосвязь.
|
|
35
|
Использование власти и влияния в рамках эффективного лидерства
|
|
36
|
Направления разделения труда в организации
|
|
37
|
Типы департаментализации и их характеристика
|
|
38
|
Негативные последствия специализации
|
|
39
|
Виды стратегии организации и их влияние на ОП
|
|
40
|
Особенности ОП в различных сегментах бизнеса
|
|
41
|
Влияние организационной структуры управления на ОП
|
|
42
|
Жизненный цикл организации, его этапы
|
|
43
|
Факторы, влияющие на выбор централизации или децентрализации при проектировании организации
|
|
44
|
Механизм участия сотрудников в управлении
|
|
45
|
Содержательные теории мотивации
|
|
46
|
Процессуальные теории мотивации
|
|
47
|
Влияние корпоративной культуры на систему мотивации организации
|
|
48
|
Управление карьерным ростом индивида
|
|
49
|
Необходимость изменений в организации
|
|
50
|
Роль руководителя при проведении изменений в организации
|
|
51
|
Сущность стратегии изменений
|
|
52
|
Основные причины сопротивления изменениям со стороны персонала организации
|
|
53
|
Способы преодоления стрессов
|
|
54
|
Тенденции изменения ОП организации
|
|
55
|
Особенности ОП в мультинациональных условиях
|
16.01.2017; 20:54
хиты: 12113
рейтинг:0
|
|
|
|
|
Copyright © 2013-2025. All Rights Reserved. |
помощь
|
|