Менталитет – совокупность эмоциональных, культурных особенностей, ценностных ориентаций и установок, присущих социальной или этнической группе, нации.
Типология японской организационной культуры:
- Японский служащий убежден, что он - важное необходимое лицо компании и ее судьба лежит на его плечах.
- В обыденном сознании японцев слово "профессия" отождествляется с работой.
- Служащие компаний редко берут день отдыха.
Способы приобщения к культуре:
1. Пожизненный найм и система трудового стажа.
2. Активное общение.
Типология американской организационной культуры:
- возможность влияния человека на будущее или его господство над судьбой;
- способ отбора персонала на вакантные должности на основе личных заслуг;
- принцип разделения ответственности за принятие решений.
В целом, ОК американских компаний характеризуется доступностью общения и взаимодействия с любыми представителями организации, даже с высшим руководством, прозрачностью перемещений, свободой в выражении собственного мнения.
Европейская ОК
- характеризуется сильными демократическими признаками при выработке решений.
- в общении присутствует взаимное уважение руководителей и подчиненных, что указывает на довольно короткую дистанцию власти в организациях.
- управляющие достаточно легко признают свою некомпетентность, осторожно дают обещания, но всегда их выполняют. Управление ориентировано на активизацию сотрудников. Реализуются постоянное обучение, переобучение, обмен опытом, ротация персонала.
Организационная культура России:
- деятельность протекает в условиях постоянного риска;
- принятие решений осуществляется единолично руководителем;
- у сотрудников, в первую очередь поощряется исполнительность.
