Организационная культура может иметь особенности в зависимости от сферы и рода деятельности организации, их формы собственности, занимаемого положения на рынке или в обществе.
Существует: предпринимательская ОК, политическая, государственная организационная культура, культура менеджмента, культура делового и управленческого общения и др. На характер организационной культуры огромное влияние оказывают национальные особенности, экономический уровень, культура управления, характер внутренних и внешних коммуникаций.
С учетом доминирующих норм взаимодействия между сотрудниками и руководителями можно выделить такие виды организационной культуры:
- построенные на основе принципа равенства (заключается в предъявлении определенной системы формальных требований сотрудникам организации без учета конкретных персоналий);
- построенные на основе принципа свойства (применение совершенно различных критериев оценки действий человека в зависимости от того, к какому кругу он принадлежит, относится ли он к разряду «своих» или «чужих»).
Основные признаки ОК равенства являются:
• наличие четко определенных функций, под которые подбираются их квалифицированные исполнители,
• наличие специальной подготовки управленческого персонала, дающей формальное право заниматься данным видом деятельности;
• жесткая регламентация всего распорядка дня в организации (время начала и окончания работы, обеденных и иных перерывов, праздников, выходных дней, отпускных периодов и т. п.);
• жесткая регламентация отношений, требующая соблюдения формальной подчиненности;
• наличие помещения, в котором официально размещается руководство организации или вся организация, что отражается в наличии официального юридического адреса организации;
Классификация организаций:
(1) Параноидельные организации - имеют место недоверчивость и страх перед возможностью подвергнуться преследованиям, создает соответствующий климат чрезмерного контроля и наблюдения.
(2) Принудительные организации - все предписано, систематизировано, утверждено, основной мотив - ошибки неточности, неясности.
(3) Драматические организации - принятие решений базируется на фактах; отвага, риск и самостоятельность.
(4) Депрессивные организации - выживают скорее всего в стабильном окружении, в условиях поддерживаемого и регулируемого рынка, без существенной конкуренции.
(5) Шизоидные организации - руководители представляются окружающим холодными, бесчувственными, замкнутыми и иногда даже страшноватыми. Здесь как и в депрессивных организациях возникает вакуум в руководящем звене.
