Стратегия бизнеса тесно связана с внешними условиями, с которыми функционирует организация.
Стратегический управленческий учет должен быть сконцентрирован на долгосрочных целях и внешних условиях, в которых действует предприятие и не должен чрезмерно сосредотачиваться только на традиционных задачах.
При разработке системы стратегического управленческого учета ключевыми факторами является:
- Поддержка принятия управленческих решений;
- Обеспечение процесса передачи информации;
- Определение типов решений.
В рамках стратегического управленческого учета развиваются и формируются новые системы учета затрат.
С точки зрения стратегической перспективы концепция цепочек ценностей делает акцент на процессы, происходящие за пределами фирмы.
Поэтому каждая фирма должна рассматриваться в контексте общей цепи видов деятельности, создающих ценности.
Предприятие может выдержать конкуренцию либо путем снижения затрат, либо предлагая продукцию, превосходящую по своим свойствам продукцию конкурентов.
Система сбалансированных показателей представляет собой из новых подходов управленческого учета, которые позволяют:
- Устанавливать индивидуальные и общекорпоративные цели;
- Доводить суть и содержание поставленных целей до сознания сотрудников;
- Оценивать достижимость поставленных целей;
- Обеспечивать быстроту процесса обратной связи.
Управление, основанное на стоимости, является одним из методов стратегического управленческого учета. В его основе лежит понятие стоимости компании, которая, по мнению специалистов, является лучшей мерой измерения результатов деятельности.
Существует 3 основных причины, по которым предприятию необходима информация о затратах:
- Оценка стоимости запасов в рамках финансового учета;
- Контроль затрат и оценка эффективности деятельности предприятия;
- Принятие управленческих решений в областях ценообразования, снятия продукта с производства.
