В управленческом учете целью любой классификации затрат является оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально-обоснованных решений, т.к. принимая решение руководитель должен знать какие затраты и выгоды они за собой понесут.
Суть процесса классификации затрат – выделение части затрат, на которые может повлиять руководитель.
Практическая адаптация группировок затрат в деятельности предприятия направлена на снижение доли ошибочных решений менеджеров.
Классификацию затрат целесообразно проводить по 3 направлениям:
Для целей калькулирования (исчисления себестоимости):
- Затраты по экономическим элементам и статьям калькуляции;
- Затраты основные и накладные;
- затраты прямые и косвенные;
- затраты простые (элементные) и сложные (комплексные);
- затраты будущих отчетных периодов, текущего отчетного периода и резервируемого;
- затраты на продукт и на период;
- затраты входящие и истекшие;
- затраты по традиционным объектам калькулирования ( заказ, передел, процесс, изделие) и нетрадиционным объектам калькулирования ( бизнес-процесс, стадия жизненного цикла, функции).
Для целей формирования информации для принятия управленческих решений:
- Затраты переменные, постоянные, смешанные;
- Затраты средние (удельные) и общие (валовые);
- Затраты приростные и предельные;
- Затраты альтернативные;
- Затраты прошлых периодов (безвозвратные);
- Затраты релевантные и нерелевантные.
Для целей контроля и планирования:
- Затраты регулируемые и нерегулируемые;
- Затраты контролируемые и неконтролируемые;
- Затраты эффективные и неэффективные;
- Затраты в пределах норм (сметы) и отклонений от норм (сметы);
- Затраты по местам возникновения и центрам ответственности.
