Выделение альтернативных затрат позволяет получить ответ на вопрос на сколько выгоднее принимаемое намеченное решение, а не противоположное.
Альтернативные затраты возникают в условиях ограниченности ресурсов при выборе альтернативного варианта из нескольких и означают упущенную выгоду, возникающую при ограниченных ресурсах при принятии управленческих решений.
Затраты прошлых периодов – это затраты, которые возникли в результате ранее принятого решения. На сумму понесенных затрат уже ничто не может повлиять.
К безвозвратным затратам относят стоимость ранее закупленных материальных ресурсов, которые по ряду обстоятельств невозможно использовать.
По существенности информации для управленческих решений затраты бывают:
⦁ Релевантные;
⦁ Нерелевантные.
Релевантные – это затраты, которые следует принимать во внимание для принятия конкретного управленческого решения.
Нерелевантные затраты либо загромождают информацию руководителю либо искажают ее.
Процесс принятия решений с учетом релевантных затрат включает следующие этапы:
⦁ Объединение всех возможных затрат, связанных с конкретным вариантом решения;
⦁ Исключение затрат прошлых периодов;
⦁ Исключение затрат общих для всех вариантов;
⦁ Отбор наилучшего варианта на основе оценки релевантных затрат.
6.
