|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
I семестр:
|
Основные результаты аудита персонала.Результатами аудита персонала являются: Аудиторское заключение о состоянии системы управления персоналом и кадровом потенциале организации, а также комплекс рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом и повышению эффективности использования кадрового потенциала и человеческого капитала организации. Целью аудиторского заключения являются: - Выявление сильных и слабых сторон коллектива. - Оценка эффективности сотрудников и выявление потенциальных угроз. - Оценка эффективности системы управления. - Разработка путей решения поставленных перед организацией задач в части управления персонала. Оно составляется в соответствии с основными уровнями аудите персонала: для руководителей ауд.заключение содержит всю инфу, необходимую для улучшения кадровой работы – соответствия деятельности службы уп стратегии, необходимости корректировки целей и задач службы в рамках стратегии, мнения работников, соц-экономического и соц-психологического состояния кадрового потенциала. Для специалистов службы управления персоналом – содержит инфу об областях хорошего и недостаточного исполнения функциональных обязанностей, рекомендации по совершенствованию их работы, сведения об оценке эффективности кадровой работы. Для линейных руководителей – определяются проблемы в области уп, выявляются недостатки в методах управления, формулируются рекомендации в виде целей. ⦁
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|