1.Управление численности персонала. Основная цель этой деятельности стоит в оптимизации использования рабочей силы в зависимости от бизнес-стратегии, объемов работ и рабочей нагрузки, а также бюджетных ограничений. Другими словами, это система, в которой принимаются решения о численности работников в приделах установленного бюджета, а также создается база данных о персонале, расходах по заработной плате, обучению, выполнению социальных гарантий и обязательств работодателя.
В настоящее время общий подход к управлению численности персонала базируется на следующих положениях: широкая профессиональная компетентность в место узкой специализации повышает возможность организации по гибкому регулированию функциональной структуры персонала. полное использование рабочего времени в рамках каждого рабочего места. применение гибких графиков работы, использование времени рабочей силы, когда объемы работы не постоянны.
2.Управление рабочим временем. Эффективное использование рабочего времени предполагает полную загруженность работника в течение рабочего дня месяца года обоснованное сочетание периодов работы и перерывов, необходимых для восстановления его работоспособности.
Организация рабочего времени предполагает выбор варианта привлечения работников к выполнению трудовых обязанностей, оптимального с точки зрения распределения рабочей нагрузки.
3.Управление присутствием на работе. Присутствие на работе - область, в которой сосредоточены проблемы, последствия которых самым непосредственным образом отражаются на производительности труда, поэтому борьба с абсентеизмом является важнейшим направлением повышения эффективности труда. Исследования показывают, что не спланированные перерывы в работе приводит к 20 % потери производительности.
Поэтому управление абсентеизмом чаще рассматривается как вопрос обеспечения непрерывности бизнеса и как область управления рисками
Управление присутствием на работе начинается с анализа абсентеизма, в ходе которого выясняется следующее:
- Оценка фактических и точных данных
- Распределение и концентрация отсутствий
- Поиск моделей абсентеизма: отсутствие в определенный день недели в каком-то одном или нескольких конкретных подразделениях; отсутствие в течение одного или двух дней.
- Анализ причин отсутствия.
4.Выявление организационных резервов. Для изыскания организационных резервов повышения производительности труда как правило используются методы изучения затрат труда, анализ рабочих процессов рабочего окружения, который позволяет с высокой степенью достоверности обнаружить потери рабочего времени, нерациональные приемы работы, факторы среды, влияющие физической и эмоциональной состояние работника.
