В целом тенденции управления человеческими ресурсами имеют глобальный характер и отражают поиски передовых компаний в создании высокоэффективных систем реализации творческого и производительного потенциала.
Коучинг- метод консультирование и тренингов подход к развитию профессиональных величествен осн. качеств интегрирующих элементом менеджмента прикладной психологии бизнес консультированием прикладных исследований
Принципы: Концентрация на своих возможностях, а не на своих ошибках; раскрытие потенциала человека для достижения наилучшего результата; не дает советов и жёстких рекомендации, аищет решение совместно с клиентами
Виды коучинга:
1) По области применения
Карьерный-вкл. оценку проф. возможностей, карьерное планирование, сопровождение в поиске работы
Бизнес-коучинг- орг-ция поиска наиб. Эффективных путей достижения целей компании
Коучинг личностной эффективности- консультирование по улучшению жизни клиента во всех его сферах
2) По формату: очный и заочный
3) По кол-ву участников: индивидуальный, корпоративный, групповой
JobShadowing(«следование как тень») – метод обучения тех, кто собирается работать в компании. Суть его заключается в том, что обучающийся сопровождает опытного сотрудника в реальной рабочей обстановке, следует за ним, как «тень», в течение рабочего дня.
Выделим несколько направлений применения метода:
1. Предоставление возможности поработать в компании выпускникам вузов, не имеющим опыта. 2.Профориентация школьников.3.Предоставление информации преподавателям вузов.
Таким образом, JobShadowing представляет собой форму взаимовыгодного сотрудничества бизнесорганизаций и учебных заведений. Метод достаточно простой, малозатратный и эффективный.
В последнее время Shadowing стал рассматриваться как способ адаптации и обучения новых работников. При этом один сотрудник становится «тенью» другого – более опытного и квалифицированного. Метод может применяться и при подготовке руководителей. В этом случае обучающийся «изнутри» наблюдает за тем, как принимаются управленческие решения, осуществляется планирование, бюджетирование, и в ряде случаев принимает участие в этих процессах.
Хедхантинг(охота за головами) - направление деятельности рекрутингового агентства, занимающееся поиском и подбором руководителей высшего звена, высококвалифицированных специалистов, "переманивают" конкретного человека для компании-заказчика.
1. Хедхантинг гарантирует очень высокую вероятность подбора нужного компании специалиста. Однако применение данной технологии связано с большими финансовыми, временными и трудовыми затратами, поэтому важно правильно оценивать целесообразность ее использования.
2. Примерно 10% кадровых агентств используют хедхантинг в качестве основного метода подбора и отбора кандидатов. Из них только треть агентств специализируется исключительно на данной технологии.
3. Практическая реализация процедур хедхантинга имеет ряд недостатков и проблем. Основные из них: отсутствие профессиональной подготовки хедхантеров, высокая стоимость хедхантинговых услуг, неоднозначное отношение работодателей к данной технологии, понимание хедхантинга как единовременного акта переманивания специалиста, отсутствие единых критериев оценки хедхантера и др. Рост популярности технологии хедхантинга требует эффективного решения этих проблем.
4. Ущерб от переманивания специалистов очень высок. Порой хедхантеры переманивают не одного специалиста, а целые команды. Успешными являются те работодатели, которые могут обеспечить работникам максимально выгодные условия труда и создать продуктивную организационную среду: с четкой структурой, эффективной системой мотивации, налаженной схемой карьерного роста.
