![]() |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
I семестр:
|
14) Логические схемы деятельности в процессе разработки решенияЛогическую схему разработки и принятия управленческого решения можно подразделить на несколько этапов. 1. Выявление проблемы, требующей управленческого решения. 2. Информационный цикл или этап сбора информации для углубленного ознакомления с проблемой, по которой намечено принять управленческое решение. Данный этап предусматривает изучение данных науки и опыта по проблемному вопросу, изучение правовой, директивной и нормативной информации, получение данных о ресурсах для принятия управленческого решения. 3. Определение конечной цели управленческого решения и критериев оценки его результатов. 4. Разработка вариантов решения проблемы. В процессе разработки вариантов возможно подключение специализированных организаций, проведение совещаний и консультации с работниками и специалистами. 5. Построение модели функционирования системы при том или ином варианте решения проблемы. 6. Сопоставление вариантов по критерию эффективности - стоимость. 7. Принятие решения и его оформление, например в виде приказа. 8. Организация исполнения. 9. Контроль результатов и разработка при необходимости корректирующих воздействий.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|