![]() |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
I семестр:
|
9) Параметры, определяющие качество принимаемого управленческого решения.К основным параметрам качества управленческих решений относят: - степень энтропии проблемы, т.е. ее количественной неопределенности. При формулировании проблемы преимущественно качественными характеристиками, степень энтропии приближается к нулю. Если же все показатели проблемы выражены количественными показателями, то степень энтропии приближается к единице; - уровень риска вложения инвестиций или использования каких либо ресурсов; - показатель вероятности реализации решения с точки зрения качества, затрат и сроков; - степень соответствия теоретической модели фактическим данным, на основании которых она была построена, или степень точности прогноза. В процессе разработки и принятия управленческого решения очень важно создать условия обеспечения его высокого качества и эффективности. К таким условиям относятся: - пользование научных подходов менеджмента при разработке управленческого решения; - учет воздействия экономических законов на эффективность управленческих решений; - применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования управленческих решений; - структурирование проблемы и построение дерева целей; - обеспечение много вариантности решений; - обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений; - правовая обоснованность принимаемых управленческих решений; - создание и обеспечение работы системы ответственности и мотивации качественного и эффективного управленческого решения; - наличие или создание механизма реализации управленческого решения.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|