![]() |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
I семестр:
|
5) Типология управленческих решенийРешение – выбор одного из возможных альтернативных вариантов, осуществляемый менеджером и направленный на достижение поставленной цели. Не всякое решение, разработанное и реализованное руководителем, будет управленческим. Управленческим называется решение направленное на: -управленческую деятельность в целом: -стратегическое планирование; - управление человеческими ресурсами; - управление производственной и обслуживающей деятельностью; - формирование системы управления компании; - управленческое консультирование; - коммуникации с внешней средой. Управленческое решение — это творческое, волевое действие субъектов управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности по разрешению проблемы. УР – результат управленческой деят-ти. Эффективное УР зависит от профессионализма менеджера. 1. По содержанию: § экономические § политические; § социальные; § административные; § информационные; решения о том, какую информацию следует считать истинной; они предполагают преобразование информации в такую форму, которая в большей степени соответствует конкретной задачи управления; § организационные решения, касающиеся создания новых организаций или преобразования уже действующих. 2.По степени важности: § первоочередные § второстепенные Важность принимаемых решений определяется целью деятельности предприятия, остротой сложившейся ситуации. 3. По степени сложности: § простые; § решения средней сложности; § сложные 3. по степени охвата и регулирования общественных отношений: - всеобщие; - особые; - единичные 4. По степени обязательности выполнения: § директивные, т.е обязательные к выполнению § рекомендательные 5. По форме § письменные (палн, распоряжение, приказ) § устные (просьба) § кодированные – решения, применяющиеся в автоматизированных системах, наносятся на соответствующие носители 6. По способу передачи § вербальные § письменные § электронные 7. По времени действия § оперативные - решают внезапно возникающие проблемы, не терпящие отлагательства. § тактические - ориентированы на кратко и среднесрочную перспективу § стратегические 8. По характеру разработки § уравновешенные § рискованные § осторожные 9. По порядку разработки и принятия решений: - индивидуальные; - групповые; - смешанные; - коллективные.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|