![]() |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
I семестр:
|
3) Классификация управленческих решений.Классификация управленческих решений, принимаемых на предприятии, (или, что тоже самое, классификация проблем предприятия) может проводиться по различным критериям. 1. По содержанию выделяют социальные, экономические, организационные, технические, технологические и другие решения. 2. По длительности действия выделяют решения: • стратегические, которые касаются коренных проблем организации, принимаются в масштабах всей организации и ее внешнего окружения; они рассчитаны на длительный период действия, на решение перспективных задач; • тактические, которые обеспечивают выполнение стратегических решений и по времени не превышают одного года; • оперативные, связанные с достижением текущих целей и по времени рассчитанные на период, не превышающий месяца или квартала. 3. По виду лица, принимающего решение (ЛПР), выделяют решения: • индивидуальные, принимаемые руководителем единолично; • коллегиальные, принимаемые коллективным органом управления (например, советом директоров компании); • коллективные, принимаемые всем коллективом предприятия. 4. По степени определенности используемой информации, решения подразделяются на: • решения, принимаемые в условиях определенности, когда информация о проблемной ситуации, целях, ограничениях и последствиях реализации решения является полной и достоверной; в этой ситуации существует возможность построения формальной математической модели задачи принятия решений; • решения, принимаемые в условиях стохастической определенности, когда информация о проблемной ситуации, целях, ограничениях и последствиях задана в вероятностных показателях; • решения, принимаемые в условиях неопределенности, когда используемая информация вообще не имеет численного выражения или эта информация противоречива. 5. По степени уникальности выделяют решения: • рутинные, принимаемые руководителем автоматически почти ежедневно; • периодические, принимаемые руководителем с определенной частотой; • 7. По степени сложности решения подразделяются на: • простые, принимаемые по одному критерию оценки и выбора альтернатив; • сложные, принимаемые по нескольким, зачастую противоречивым критериям. Именно эти решения являются наиболее распространенными при управлении организацией. 8. По виду зависимости переменных от времени выделяют решения статические и динамические. 9. По степени охвата объекта управления, относительно которого принимается решение, выделяют: • общие, охватывающие весь объект; • частные, охватывающие некоторые стороны деятельности объекта (например, сбыт продукции на предприятии); • локальные, охватывающие только отдельные элементы управляемого объекта (например, решение об отзыве из отпуска какого-либо сотрудника).
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|